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第2372章各说各的理（下）(第1/2页)
这时，省委副书记于海，用缓慢而有节奏的语调，阐述出他的观点。
“金怀同志的话，指出了事务的本质核心。”
“培养年轻干部，把他们放到重要岗位，一直是我们的重要任务，但这一过程必须稳妥有序，不能冒进。年轻干部的成长需要时间，更需要在实践中逐步积累经验，而不是一下子被推到风口浪尖。”
于海双手交叉放在桌上，目光沉稳地扫过会场，“我同意名单里提到的‘双负责人’模式，这种做法既能给年轻干部提供锻炼的机会，又能通过老同志的传帮带，确保工作的连续性和稳定性。”
“不过，我想补充一点，”他微微前倾，语气更加郑重，“无论是年轻干部还是老同志，都必须明确自身的职责边界。尤其是涉及到一把手岗位时，更要注重权力的合理分配和监督机制的完善。”
“路远同志刚才提到的一些想法，确实有创新性，但我们也不能忽视现实中的风险。年轻干部虽然充满活力，但在重大决策面前，他们的经验和判断力可能还不够成熟。因此，如何平衡创新与稳健、活力与经验，是我们需要深入思考的问题。”
于海说完后，端起茶杯轻轻抿了一口，将话题转向了另一位与会者，“接下来，我想听听其他同志的意见，特别是明远同志的看法，毕竟他是组织部长，对干部的实际表现应该有更直观的感受。”
“而且，组织部是干部的娘家，他最有发言权嘛。”
于海很自然的，把话题又回传给肖路远手里。
肖路远也不含糊，直截了当的表态道：“于副书记既然问到我了，我就知无不言，言无不尽。”
“您提到的监督机制确实非常重要，但我认为，这并不能成为我们束缚年轻干部手脚的理由。”
“干部成长的过程本身就是不断试错和积累经验的过程，如果因为害怕犯错而不敢给他们机会，那我们的干部队伍将永远缺乏活力和创新力。”
他稍稍前倾身体，双手交叠放在桌上，目光直视于海，“当然，我同意核心岗位的一把手安排必须慎重，但这并不意味着我们要完全排除年轻干部的可能性。”
“相反，我们可以通过设置科学的考核指标、明确的责任分工以及动态调整机制，来降低潜在风险。”
“比如，对于那些被提拔到重要岗位的年轻干部，我们可以阶段性地进行绩效评估，并根据实际情况及时调整他们的职责范围。这样既能保证工作的连续性，又能为他们提供成长的空间。”
肖路远的发言无疑为会议注入了一剂强心针，也让原本僵持的局面有了一些松动的迹象。
然而，厉元朗依旧保持沉默，他的手指轻轻敲击着桌面，似乎在思索什么。
就在这时，始终没有发言表态的王善坊，双手摆弄着签字笔，眼神望向某一处，一字一顿的说道：“我谈一谈我的看法。”
“听了几位同志的发言，大家都对这次人事调整寄予期望。它不仅仅是一次简单的调整干部工作岗位，更是未来数年，我们南州省发展路径的一次重要布局。年轻干部的使用问题，确实是一个需要深思熟虑的议题。”
王善坊放下手中的签字笔，双手交叉置于腹前，神情显得格外凝重。
“不过，干部队伍年轻化，一直是我们倡导的精神理念。但如何在实际操作中把握好这个度，却是一个难题。”
“年轻干部的使用不能一刀切，更不能为了追求年轻化而忽视岗位的实际需求和干部的能力匹配。每个岗位都有其特殊性，我们需要根据具体情况灵活调整，而不是简单地用年龄作为衡量标准。”
“此外，干部队伍的年轻化并不意味着对老同志的忽视。相反，老同志的经验和智慧是我们宝贵的财富。”
“他们可以在指导年轻干部、传承优良作风方面发挥重要作用。因此，在推进年轻干部培养的同时，我们也要注重老同志的合理安排，充分发挥他们的余热。”
“还有一点需要强调的是，干部的成长不仅仅是年龄和资历的增长，更重要的是能力和素质的提升。”
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“我们要通过系统的培训、实践锻炼等多种方式，全面提升干部的综合素质，使他们能够更好地适应新时代的发展要求。”
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