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到了秋季尾声，平哥带领的A组终于也开了分店——上步店。
但我们无论是人员、绩效还是士气的发展都要比A组更加迅猛，华富店8月开业，仅仅过去五个月，到09年1月统计时，开店总投资的40来万就已经回本了。
09年的春节一过，我们就又开始了新店的申请，公司的配合依旧快速，红荔店诞生了。
红荔店之后，我们的势头更猛，到年底，陆续又开了两家店，至此仅仅用时一年多，我们B组就扩张了三家店、一共五家店的规模了，而且绩效都不错。
而平哥带领的A组则还是三家店，虽然业绩还行，但发展和士气上却明显落后太多了。
09年夏，A组的第二家分店老街店在我们B组的强大压力下匆匆开业，但很遗憾，直至年底，他们的新店都没有获得稳定的盈利。
到10年春，海哥果断关闭了老街店，并且正式宣布两组合并，全部实行我所主导的B组模式。
但为了稳定，海哥让我先进驻A组任总店长，对A组先进行整改，整改完成后再合并。
我调回了总店，平哥这时已没有了全部实权，像当初的阿伟一样，成为了虚职总监。
平哥心中的不满和愤恨可想而知，但他却不像阿伟一样，将全部的恼火都针对在我身上，在海哥宣布的那个晚会上，一散会平哥就愤然扯下胸牌径直扔到了前台，而后拂袖离去。
整个过程海哥、勇哥还有好几个骨干都看在眼里，那一刻海哥的脸上极为难看，勇哥则有些生气，对于我，则是颇感无奈。
我并不想夺谁的权，我只想不断进取，发挥自己、奉献价值，但职场往往就是这样，你越积极、越努力，无形之中就越得罪人。
第二天，平哥没有来上班，第三天依旧没有，第四第五天，仍然没有。
海哥有来过总店，我想他是知道这个情况的，他没说什么，我也不便报告什么。
直到一周后，Danny哥才不知从哪获得了消息，说平哥和海哥闹僵了，回了湛江老家。
这令我多了一层负罪感，如果可以，我宁愿不要任何的领导位置，也不想他们闹僵。
我找海哥吐露心声，问他要不我打电话叫平哥回来，他还做我的领导，我当他的副手就好。
海哥微笑着摆了摆手，没有认可，他让我好好做事，不用想其他。
就这样，在绵延的负罪感之下，对A组三个店经过大半个月的整顿之后，我被升为了总经理。
自此，我成了海哥最出色、最信任的弟子，海哥无论去哪里拜访什么人物、参观什么实体都会带上我，我迅速在美发界声名鹊起。
另一方面，由于海哥主要忙于战略和资源、人脉，而勇哥主要对技术执迷、领导技术总监班子，对管理兴趣不大，因此公司的管理大权几乎都落在了我一人的手上。
