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在孙天策的引领下，天悦传媒在突破重重困境后，继续踏上了变革的征程。然而，这条道路却并非一帆风顺，充满了未知的风雨和坎坷。
随着企业生态系统构想的推进，与上下游企业的合作磨合成为了首要难题。各方在利益分配、工作流程协调以及责任划分等方面存在着诸多分歧。
“孙董，这些合作企业太难缠了，他们总是提出一些不合理的要求。”负责合作项目的经理抱怨道。
孙天策深知合作的复杂性，他耐心地说道：“我们要换位思考，找到彼此的共同利益点，逐步解决这些问题。”
他亲自参与每一场重要的谈判，以其卓越的沟通技巧和长远的战略眼光，努力化解各方的矛盾。但这一过程消耗了大量的时间和精力，使得孙天策身心俱疲。
与此同时，公司内部的管理也面临着新的挑战。随着业务的不断拓展和人员的增加，原有的组织架构显得臃肿而低效。
“孙董，现在的审批流程太繁琐了，一个小决策都要经过层层上报，严重影响了工作效率。”有员工反映道。
孙天策意识到必须进行组织架构的优化和调整。但这一改革触动了部分老员工的利益，他们联合起来抵制改革。
“孙天策，我们为公司付出了这么多年，你现在要动我们的奶酪？”一位老员工愤怒地说道。
孙天策陷入了两难的境地。一方面，他理解老员工的感受；另一方面，为了公司的长远发展，改革势在必行。经过深思熟虑，他决定采取温和但坚定的方式推进改革。
“我知道大家为公司做出了很多贡献，但时代在变，公司也必须变。我们会妥善安排大家的岗位，确保每个人都能在新的架构中发挥作用。”孙天策诚恳地说道。
在他的努力下，大部分老员工逐渐理解并接受了改革，但仍有一小部分人选择离开，给公司带来了一定的人才流失。
外部市场环境也在不断变化。新兴技术的迅速崛起，使得传统业务受到了巨大的冲击。天悦传媒的一些核心产品和服务逐渐失去市场竞争力，销售业绩开始下滑。
“孙董，我们的传统业务市场份额正在被竞争对手快速蚕食，必须采取措施。”市场部负责人焦急地说道。
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