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再结合安茹服饰自己的风格，把原先设计好的成衣做了大刀阔斧的升级改造，目的是为了更加突出年轻时尚和国风传统的融合感，最后形成了全新的三大系列。
而阿四这边统率的生产条线也是火力全开，车间里的缝纫机二十四小时都没停下过，硬是在十天内就把超过一半的库存重新裁剪、填料、缝边再打**盒，就等淘宝商店的捷报传来，便能迅速发货。
“铁三角”拼尽全力，他们的“亲朋好友”也在各显神通。
萍萍作为淘宝开店大计的“始作俑者”，自然是不遗余力，通过帮淘宝网做品牌宣传活动的契机，引荐了一位线上商城的运营经理给安茹公司认识。
然后依靠着周清茹强悍的PPT制作技巧以及杨守安与生俱来的演讲天赋，竟然破天荒地成功拿到了参与“双十一大促”活动的资格。
最大的障碍跨过去后，接下来要做的商品定价，这方面原本应该是杨守安的强项，毕竟在广州当了这么久的“代理厂长”，他觉得衣服能赚多少钱无非就是由“售价减去成本”来决定的。
但真当淘宝店铺开起来后，杨守安和周清茹便发现电商定价和实体产业定价完全是两码事。
除了制造、原材料、运输这些基础成本以外，还需要考虑同类竞品的价格、市场供需情况以及平台对于服饰类商品固定要抽取的5%佣金等等额外情况。
当然如果单单是这些要素，以杨守安和周清茹的水平还能勉强应付，但商城名目繁多的促销活动则是彻底让他们没了头绪。
对于参与活动的商品定价，淘宝网有着近乎“严苛”的规定——在活动开始后，所有的SKU（库存量单位，每个独特的商品都会被视为一个SKU，包括商品的颜色、尺寸、型号、配置等不同属性）都会以参与报名的活动价格售卖，且活动价格必须低于日常销售价。
而在像“双十一”这样极为重要的平台级活动中，还会特别要求商家的产品销售价格低于近30天消费者拍下的价格。
这种动态的定价限制对于缺乏电商运营经验的新入驻企业而言的确太过复杂，杨守安他们又没法像其他品牌那样先摸索个一年半载，再根据市场反应来确定合理的成本浮动区间。
“双十一大促”就在眼前，背水一战的安茹服饰已经没有时间和资本去等下一次机会了。
