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“我觉得LIN说的挺好，投资即服务！
这是一个全新的投资管理理念。
不瞒大家说，我在沃顿商学院读MBA时，就曾经研究过资产投资管理未来发展的趋势。
长久以来，
我们资产投资管理公司，能做到事就是募集资金，发掘可投资标的，谈判入股，监管资金使用，选择时机退出投资企业，完成结算投资收益！
我们细分了初创企业阶段的天使轮投资，确定商业模式后的A轮首次大规模融资，再到模型验证后扩大市场规模的B轮融资甚至C轮，上市前的战略投资等。
目的就是在计算投资收益比的情况下，控制好风险，获取最大的投资收益比。
但是，说实话，根据我们的经验，这些管理控制并不能降低企业经营风险。
企业经营风险就意味着我们的投资风险，但是作为投资者，又没办法直接参与企业经营。
结果搞得，风险投资必须去独自承担不确定的风险。
我当时也在想，如何降低企业经营风险，我们必须在时刻追踪行业发展趋势的情况下，更多的关注被投企业的经营风险问题。
所以，我觉得LIN的观点很好，是资产投资管理公司的未来。”
肖恩看看大家都没说话，便主动开口说了自己的看法。
“投资即服务！
嗯，这个理念好，我觉得这个理念完全可以作为我们沃顿商学院投资管理课上深入研究的方向。
也就是说，我们之前的资产投资管理都是局限于投资上，从来不涉及企业的经营问题。
统计数据证明，这正是我们大多数投资最大的风险源所在。
这个事儿，我得记下了，回去跟院长讨论一下！
看看能否开始一个投资与企业经营服务的研究方向。”
威斯汀在肖恩之后，也发表了自己的看法。
总之，他们俩对林西的讲话都给以了高度的评价。
叶芷蓉在一边听着，感觉像是在上了一堂高水平的资产投资管理课。
偷偷在自己的笔记本上记下了“投资即服务”这五个字。
“呵呵，关于这个问题，我们似乎讨论的深了点儿！
不过，这很好，这说明我们对资产投资管理的理解都达到了一定的高度！
这有助于我们未来合资公司的管理和经营！”
肖恩看了一眼威斯汀，继续总结道。
“肖恩先生说的没错，
我们做资产投资管理，其实就是对某种共同投资理念的坚持！
一个团队的工作效率就来自于这个团队对共同理念的理解和执行！
这个事情要想落地，可能还需要做大量的研究才行！”
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