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公司内，我部门的一个员工，前两年跟我聊过一个加薪的事。我说，“你过来聊吧。”他还没张嘴，跟我说公司里的事情，我就跟他说，“你告诉我，你身边认识的人都在干嘛？”他说，我认识一个人怎么怎么样，然后现在刚买了自己的第二辆法拉利。我说，“那你俩是什么关系？”他说，“我跟他一起创过业、一起疯狂折腾过”。我说，“那结果呢？”结果就赔钱了。我说，“你俩现在的关系怎么样？”他说，“关系挺好的，一年多也没见过面。”我说，“那你怎么知道他买法拉利呢？”他说，“他打电话，邀请我去参加提车仪式。”我说，“你去了吗？”他说，“公司里太忙，加班。”
傻不傻啊这伙计？后来，我问他“你为什么不去？”他说，“其实是不好意思，都是一块儿创业的，人家都买法拉利了，我还在公司加班呢，我还跟你聊升职加薪的事儿呢，你说我能好意思去吗？”我说，“你现在别跟我聊加不加薪的事儿，你现在就干一件事，就找你这个哥们儿。”他说，“找他干嘛啊？”我说，“是哥们儿你就过去。”他说，“我没话说怎么办？”我说，“没话说你也去”，他说，“感觉自己已经跟他不是一个圈子的人了。咋办啊？”我说，“正因为你俩不是一个圈子的人，所以你才应该去。”
我告诉各位书友，普通人跟牛人的逻辑思维是完全不一样的，他认为别人比他牛，别人比他强百倍，所以他就不去接近别人，他觉得这才是对的。而我觉得人家比我牛，比我强一百倍，那我就应该去接近人家，这个逻辑思维大家能看懂吗？
后来，我跟这位员工说，“你这样，在公司请一个月的假，然后你去跟那个哥们儿玩一个月，你俩有共同爱好吧？”他说，“有，打游戏。”我说，“行，那你就跟他去打游戏”。后面，我就在幕后指挥他，他连自己到了哥们儿家，都得给我发个信息。
到了，那就进去啊，进别人家那就聊一会儿啊，没话说那就找话说啊，找什么话？过去的事儿。聊完了就去找地方吃饭啊，实在不知道去哪儿就点个外卖啊，就这样一来二去，后来我就教这哥们儿，怎么点外卖，怎么带烟，怎么带火，从现在开始就给他开车。快三个周的时候给我发消息说，“曲哥，我哥们儿请我去他公司做CEO，我不知道自己能不能胜任。”都到这一步了，各位书友你们会怎么办？肯定是接下啊，去给他哥们儿当CEO啊，结果这员工还不知道自己能不能胜任？
我只是他的领导，不是他爹，不可能什么都得帮他指导，而且已经接近成功的选择，他只需要迈出这一步就足矣。于是，这员工去他哥们儿的公司干了半年之后，做了很有意思的一件事，在特斯拉最贵的时候买了一辆最贵的特斯拉，这员工不是妥妥的韭菜体质吗？他跟自己的哥们儿一起上班半年，就买了辆一百多万的车，后来回过头来他就说，“曲哥，我非常感谢你，如果当初您不跟我说，跟我这个朋友在一起，我可能还在咱们公司熬夜加班呢。”
首先，我不是说我们公司的福利待遇不好，加不加班全凭员工自愿，反正加班确实是比不加班要挣得多。而是说，当你身边有了一位牛人之后，有了这样一个厉害的人之后，你要不要去借力？你应不应该去借力？而我告诉各位书友，大部分的人都是不好意思去借力的，所以我希望今天看到这一章节的书友，大家要明白一个道理，所有的为人处世，所有的待人接物，你都是想要去获得更多的，更优秀的，更强大的人帮助。
好，那我们既然想要去获得别人帮助，你就应该有让别人帮助自己的心态，就应该低调，就应该谦卑，就应该客客气气。
以后，在你的嘴里，永远不要出现——牛人对你教导的时候，你有自己的想法。
永远都不要出现这个去说自己想法的时候，如果这个习惯你能改变，人之恶在好为人师。
什么叫人之恶在好为人师？就是忍不住老想着去教别人，而且我再告诉各位书友，他教你不是为了你，而是他自己就有这个教人的欲望。
就像我一样，有着倾诉欲和写作欲，你不让我写作，我浑身都难受。你让我写完了今天想写的东西，我就会觉得浑身都很舒服。那人有没有去彰显自己的欲望，这才是一个重点。
马斯洛需求层次论，最底层是什么？生理，再往上是安全，再往上是社交，再往上是被尊重，再往上是自我实现。
人都在追求自我实现，我也一样会追求自我实现。那如果，你想让一个牛人变成自己的贵人，那你需不需要得到他的指导？想不想让他指导你？他指导你的事情越多，你所走的弯路就越少。那这个时候你就要记住了，牛人即便是说错了，你要去反驳他吗？你要去掰扯他吗？你要去认真吗？
可能是我横跨两个行业，经常会去做一件事，就是测试对面的人，值不值得自己去帮助。
𝙸 B 𝑄 𝐺. v 𝙸 𝑃
