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晓蓉说：“哦，从财务角度来说，你那计算方法就是骗骗小白了。”
紫萱笑了起来：“原来林凡是小黑。”
我问：“我们项目的运营成本，你采用什么方式摊销？”
我这样问，当然是要看会计的手腕了。晓蓉和我在同一个公司这么久，很多时候驾轻就熟。财务这项工作，热爱的，自然会深谙个中技巧。
晓蓉说：“我想举个栗子啊！你要有耐心听就好。”
我点点头。
她说：“比如我们熟知的国内互联网企业中的优酷、搜狐视频采用的是非常实诚的‘加速摊销法’，第一年记入成本的大头，之后逐年递减。而乐视采用的则是‘直线摊销法’，也就是成本平均摊到每一年。那套用到我们这个项目来说，假设我们的成本是1亿，平摊10年，每年1000万。这样做账，的确不违法违规，甚至很多其他行业通行的都是这套做法了，我们之前的公司就是这样做的，我不知道你是否知晓这情况。”
我摇摇头，因为涉及到财务，老板是不会让我知道这么清晰的。现在我当了老板，我也不想这么多人知道。
晓蓉继续说：“这样做最大的好处就是：前两年收益最大化，而成本最小化，于是这两年的财报会做得非常漂亮，账面看有盈利。不过呢，财报是好看了，因为你要给股东看啊！但是成本呢？有一部分给拖到了后期去啦！每年的支持都是源源不绝的，等同寅吃卯粮，降低了大后期抗风险的能力。所以这种方法有利有弊。但是我们这个项目和之前房地产公司又不同，我们这个项目的后续支出是很多的，维护啊，维修啊！这些我与龙凤哥都和很多供应商探讨过的。你记得上次有种材料我这里给的意见是不建议购买，你还大发雷霆记得不？就是经过调查，我发现如果才用这种材料，后续的维修维护成本有点天价感，所以我坚持不采用。”
这事我记得，因为我想要那种材料是因为可以发挥到最大的效果，不过发火归发火，在成本面前，更换材料也是一种顺应，虽然效果略有降低，但是至少日后的运营成本维护维修不用头大。
她说：“这两种摊销方式，各有利弊。我经过深入沟通，得出了我们项目独有的运营成本摊销方法。”
紫萱忙问：“赶紧说一说！我心急！”
