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不到一个星期，工商那边的更名手续就办完了。
从此，裕家超市彻底退出历史舞台，乐家超市的名字正式出现在宁海街头巷尾，并且很快跟老百姓的生活捆绑在了一起。
只是当时，没多少人能料到这家超市会变得多重要。
更名一敲定，发展方案紧跟着就出来了。
陈朔和林悦在总部会议室里，把管理层全召了进来——于三华、王芳、李国强，还有二十几个店长挤满了一屋子。
方案往桌上一放，陈朔宣布开会讨论，最后一致通过。其实也没人敢说个“不”字，第一大股东和第二大股东联手拿出的经营方案，他们这帮人哪来的底气反对？
不过，等陈朔开始一条条讲解时，这帮超市老油条的眼神都变了，一个个坐直了身子，脸上写满惊讶：超市原来还能这么玩儿？听都没听过啊！
就拿一个例子来说，陈朔提出在超市里设蛋糕和面包的现场烘焙区。
他慢条斯理地讲：“这不光是卖面包的事儿。烘焙区能营造感官氛围，那股香味一飘出去，顾客闻着就觉得新鲜。这是个心理暗示，能拉动其他带‘新鲜’标签的商品销量，比如生鲜蔬菜、水果等等。还有，现场操作能增加体验感，顾客驻留时间长了，买的东西自然就多。配合现烤时段的促销活动，比如限时打折、买面包送咖啡，就能吸引一批固定消费群。”他顿了顿，扫了眼众人：“这叫‘场景驱动消费’。”
这帮高管听傻了。
外资大超市里见过现场烤面包，他们不稀奇，可从没想过一个小小的烘焙区能玩出这么多门道。
于三华摸了摸下巴，眼珠子转了转，心想：这年轻人脑子咋长的？王芳低头记笔记，手都写酸了，抬头时眼里多了点光。
李国强干脆张着嘴，半天没合上：这也太专业了吧？
烘焙区只是冰山一角。陈朔接着又抛出一堆新花样：生鲜区前置设计，把水果蔬菜挪到入口，第一时间抓住顾客眼球；主题陈列季节专区，像中秋搞月饼堆头、夏天推冷饮端架；收银台周边设冲动消费区，摆上口香糖、小零食，专抓结账时手痒的顾客；还有便民服务区和儿童友好区，配上充电宝租赁、休息座椅、小孩玩乐角。
他总结道：“咱们的目标是把超市从卖货场变成生活场。核心逻辑是体验感、便利性，再加上需求精准满足，三维设计齐下手，把购物从单纯买东西，变成娱乐休闲和生活解决方案。”
这话一落地，屋里的人全服了。
专业到这地步，想不成功都难！
于三华这种老职场，平时有点疲态，这会儿眼睛都亮了，心里暗想：这超市要是真按这路子搞，怕是要翻天啊！王芳推了推眼镜，嘴角不自觉上扬，开始期待超市能变成啥样。店长们更是摩拳擦掌，脑子里全是未来的热闹景象。
总部会议一结束，乐家超市的改造就紧锣密鼓地干了起来。
陈朔只在总部培训上露了一星期，讲课、发方案，之后就偶尔去分店转转，发点红包，顺手纠正点改造中的毛病，其他时间基本不管，全丢给了林悦。
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