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一回到办公室，肖爱国立刻召集团队成员，分享了与日照市政府沟通的成果：“大家听好了，日照市政府给出了一系列优惠政策，咱们得赶紧制定一份详细的建厂计划。”
“做计划时，一定要充分考虑日照的地理位置、资源情况，以及政府的优惠政策。”他着重提醒道。
团队成员迅速行动起来，开展市场调研，深入了解原材料成本、劳动力市场、物流条件等关键信息。期间，他们多次与市政府工作人员沟通，确保吃透优惠政策，最大程度加以利用。
很快，一份详尽的建厂计划书新鲜出炉。计划书不仅明确了钢铁厂的规模、技术路线、预期效益，还特别强调了环保和可持续发展，与日照市的长期规划高度契合。
肖爱国带着计划书再次拜访王中强副市长，详细介绍内容：“王市长，这份计划书充分考虑了与日照工业发展的协同性，我们还将采用先进的环保技术，保护当地生态环境。”
王中强听完，露出满意的笑容：“肖总，这份计划书很不错！我会尽快组织专家评估，并推动相关部门加快审批。”
接下来的几周，肖爱国团队与日照市（实际该市未成立)政府专家团队紧密合作，对计划书进行多轮修改完善。最终，日照市政府正式批准建厂计划，并与肖爱国的公司签订了投资协议。
签约当天，肖爱国当即从老鹰国订购了两条生产线，共4台200吨转炉（。
“一台200吨转炉原本只能产80万吨钢材，经过我们的改造，能达到400万吨！这样不仅提高了产能，还降低了成本。”肖爱国介绍道。
对比河钢唐钢新区2020年9月投产时，2座200吨转炉年产能747万吨，单座年产量约373.5万吨，肖爱国改造后的转炉优势明显。
当然，改造后的产能提升也受设备本身限制，就像炼钢炉装铁水的容量不同，产能自然存在差异。
当时，老鹰国钢铁产业低迷，设备价格大幅下降。原本一千多万一台的转炉，如今只需七百多万。肖爱国大手一挥：“4台，拿下！”
4月广交会上，锦秀机械的电风扇大受欢迎。全球经济低迷，风扇价格亲民，无需安装且省电，与空调相比优势突出。此次广交会，锦秀机械售出1500多万台电风扇，公司账上多了一亿多美元外汇。
因为这次买设备的钱还是有的。
1982年，我国钢材销售政策实行计划管理与市场管理相结合的模式。
钢铁企业必须完成国家指令性计划任务，冷轧薄钢板等四种钢材实行专营，部分计划外钢材实行定点定量供应。
同时，国家清理整顿钢材经营企业，规范钢材市场交易与价格管理，严格控制钢材及原料出口。
老鹰国在钢铁销售上采取贸易保护主义政策，限制欧洲钢铁进口，与我国以计划调控为主、逐步引入市场机制的政策形成鲜明对比。
不过，如果是国外投资，原材料从国外进口，产品全部出口，审批流程相对简便。
(意思是不能在国内销售。）
