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“永道虽然在国际业务上弱一些，但也有自己的优势。”
“特别是我们收购是为了解决我们自己的税务问题。”
“而不是让他们为我赚钱。”
亨利建议道：“老板，我们分别和两家公司接触一下，了解他们对我们公司税务问题的初步看法，再做决定？”
肖爱国点头同意：“你安排一下，我要和他们的核心团队面谈。”
很快，肖爱国与普华的团队代表在会议室见面。
普华团队的负责人布朗先生，身着剪裁得体的西装，眼神中透露出专业与自信。
“肖先生，我们普华对您公司的业务进行了初步研究。”
“以我们的经验，像贵公司这样业务广泛的跨国企业，可以通过在低税率地区、甚至免税的地方设立中间控股公司，利用不同国家之间的税收协定，优化利润分配，从而实现大幅降低税负的目的。”
“例如，在爱尔兰设立控股公司，它与许多国家都有优惠的税收协定，能有效减少股息、特许权使用费等方面的预提税。”
肖爱国问道：“这样操作的风险大吗？税务部门会不会质疑我们的动机？”
布朗先生微笑着回应：“肖先生，我们的方案是建立在深入研究各国税收法规和国际税收协定的基础上的，完全合法合规。”
“当然，税务部门可能会进行审查，但只要我们准备充分，提供合理的商业理由和详细的资料，就不会有问题。”
“我们会全程协助您应对税务部门的审查，确保方案顺利实施。”
接着，肖爱国又与永道的团队进行了会面。
永道的负责人格林女士，气质干练，说话条理清晰。
“肖先生，我们永道认为可以从供应链的角度为贵公司进行税务筹划。”
“通过调整采购、生产和销售环节的布局，合理分配利润，达到降低税负的效果。”
“比如，将高利润环节设置在税收优惠地区，同时优化转移定价策略。”
“我们还可以帮助您充分利用各国的税收抵免和优惠政策，进一步减轻税务负担。”
肖爱国对此很感兴趣：“具体在供应链的哪些环节调整效果会比较显着？在这过程中最大的问题是什么？”
格林女士耐心地解释道：“在采购环节，我们可以选择从有税收优惠的供应商那里采购原材料。”
格林女士继续耐心地解释道：“在生产环节，合理布局生产基地，利用不同地区的税收差异。”
“而销售环节，通过在低税负地区设立销售子公司，优化产品定价与销售渠道，能有效提升利润留存。”
“过程中最大的问题，在于如何平衡供应链调整带来的运营成本增加与节税收益。”
“不过，凭借我们的专业经验，完全能够实现二者的最优解。”
肖爱国陷入了沉思，普华和永道的方案各有千秋。普华凭借在国际税收协定上的深厚研究，提出的控股公司策略成熟且覆盖面广；永道从供应链切入，更加贴合公司业务实际运作流程。
肖爱国问：“格林女士，永道方案在执行过程中，对现有供应链体系的冲击预估有多大？”
格林女士回答：“初期会有一定冲击，涉及供应商与合作模式调整、生产基地布局微调等，但我们有成熟的过渡方案，能将影响降到最低，确保公司业务平稳衔接。”
与两家公司的会面结束后，亨利、索菲娅、刘小莉进行了讨论。
一周后，详细报告摆在肖爱国面前。
肖爱国说：“亨利，你们先去收购吧，看哪一个能达成收购 。收购哪家成功就用哪家的。后世的平果，就采用了多种避税的方式。降低了98%的税率（实际上降得更多） 。”
最终永道成功的以2.53亿美元被收购，成为肖爱国旗下的一家子公司。
肖爱国也有了一家可以让自己财富隐藏起来的办法。
