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“...我在彭德尔顿营给海军陆战队第一师唱《Counting Stars》时，一位叫莱斯特·J·史密斯的二等兵丢给我他的军牌，现在他正在沙特和萨达姆的坦克对峙。
布鲁斯教会我们凝视伤疤，但士兵们告诉我，他们需要的是能在战场上给他们勇气的歌。顺便说一句，下周《勇士之歌》黑胶销售的全部收益，将捐给布鲁克林退伍军人心理康复中心。”林恩在学校停车场里接受了《邮报》记者弗雷迪的采访。
“老板，要不要我再给你和斯普林斯汀做个对比表格？就像之前和查理辛那样的？”弗雷迪满脸坏笑。
“哇哦，那个表是你做的？哈哈，你可真有才...不过这次就算了，严肃一点。”林恩想起那张乐子满满的对比表大笑。
“嘿嘿，他现在几乎是人人喊打，《华盛顿时报》评论说‘当左派明星羞辱烈士时，我们的钢枪正在守护自由！’军队、牧师、政客、民众都在大骂。福特汽车和沃尔玛这些保守立场的企业联合要求RIAA下架其作品，甚至有个退役中将说他叛国。”
“我们不用管这些，回去告诉安德烈，百视达已经和我们达成合作协议。《邮报》很快会摆进他们的门店售卖，要多增加一些电影、音乐方面的深度报道，就像‘时光胶囊’供稿的那些。”林恩吩咐道，。
“好的老板，我们其实和很多从业人员也有私人关系，还能发动一些大牌导演和演员。”
“那就这样，记住，弗兰克。别太依赖新闻集团那帮人和他们的小报风格，我们要开发自己的深度内容，这才是我们未来的方向。”
百视达被林恩的慷慨开价砸得有些晕头转向，经验丰富的经理人团队也是第一次见到大明星代言人自带近千万现金加盟，代言代成能进入董事会股东的场面。加上今天早上林恩又卷入一波席卷全米媒体的热度，他们再也无心计较录像带分成协议，爽快答应50%的租赁分成条件。
毕竟他们单店面积约4，000-6，000平方英尺（370-560平方米），主打“海量库存”策略。每家门店平均存储8，000-10，000盘录像带（包括VHS和Beta格式）。单店电影种类约2，000-3，000部，全渠道电影种类过万部，一部电影的分成比例实在算不得什么大事。
为了这点小钱放过手握大笔现金的代言人或者说是金主、股东实在不智。至于唱片、电影原声带的分成，由于涉及LINK唱片、大西洋/华纳唱片、百视达三方分账，林恩是LINK唱片的老板同时又是百视达代言人加股东，分成比例的算法十分复杂。
大概模式是百视达作为分销商按零售价的80%的批发价从大西洋拿货，剩下的20%算作他们的利润，这笔利润随后还要给林恩代言人分成以及股东分红。
以未来林恩的专辑举例：唱片零售价为$15。百视达以$12进货。这$12里林恩分到$8.4，剩下的$3.6归大西洋唱片。一般分销商拿货的折扣在65%，但百视达以租赁为主，加上林恩的特殊身份才会是这个比例，具体分账算法远比这个复杂，这样方便理解。
ⓘ 𝘽 𝕢 𝓖. v ⓘ 𝑃
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