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那就是可以隔绝三星在液晶方向的发展。
在液晶电视大规模普及之前，CRT显像管电视一直是市场的主角。
这种电视，屏幕不大，清晰度不高，但因为技术成熟，价格便宜，成为当年家用电视的主流。
由索尼、松下、日立、东芝组成的日系彩电四大家族，成为全球闻名遐迩的品牌。
这其中索尼又因为画质处理技术闻名于世，特别是后期出现的特丽珑技术，成为彩电业的标杆技术之一。
而且索尼的画质优势一直延续到平板时代，并在此基础上形成了特丽魅彩显示技术、EXTREME图像处理芯片等。
三星的出名并不是因为其画质处理，而在于其敢于在平板产业链的投入并且在应用技术、工业设计和背光源方面优势明显。
在九十年代，三星之所以能成为液晶技术的主要推动者，就是因为其在半导体到面板到整机，在初期产业链优势尽显，成为全球龙头完全在情理之中。
夏普则是更加全面。
作为液晶之父，它集面板技术和整机制造于一身，并天然具备日本品牌的严谨认真，于是在二十一世纪初期销售出现井喷，一举奠定了其行业定位。
索尼、三星和夏普这三家，因为各自优势，在液晶早中期一直被业内称为3S，在市场上享有极高品牌影响力。
即便在液晶相对成熟的今天，这三家仍有不少拥趸，品牌溢价明显。
既然对于这个历史这么清楚，那为什么还要给三星留有市场余地？
已经决定吃下夏普了，留有一个索尼就足够了。
三星，还是老老实实的在电子设备上发光发热吧！
邵维鼎考虑的相当清楚。
三星的最大优势是在初期的产业链上。
但这一点，完全可以转移到内地，由内地的电视生产厂家进行承接生产。
甚至还能催生出一个，不逊色于三星电视的品牌出来。
长虹、海信、TCL都有这个扶持的潜力。
到时候只要进行注资，与国资合作，完全可以弄出一个百花齐放的局面。
至于说要垄断什么的，邵维鼎没想过。
单纯只是扼杀三星罢了。
因为液晶电视之所以能够战胜等离子电视的一个重要原因，就是能够放下壁垒，互相开放技术。
邵维鼎很冷静，他明白新技术的诞生，终究是要服务更多的用户，而不应该为逐利而搞小圈子甚至“独吞蛋糕”。
后来发生在日本的电视大战，其实也证明了，如果要搞技术封闭一家独大，结果就是别人自己抱团玩，不和你玩了。
氢能源汽车如此，等离子电视也是如此。
所以，收购夏普之后，第一段要开启的就是与索尼、东芝这些企业的合作，得到其在画质上的优势技术。
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