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一、尧帝甩锅：洪水来了咋整？CEO甩给HR的职场套路
咱先唠唠尧帝那会儿——《史记》说"汤汤洪水方割，荡荡怀山襄陵"，大水淹得老百姓跟漂在锅里似的。按说天子该牵头治水吧？可尧帝咋做的？他把各部落首领叫来开会，开口就问："你们谁能治这水？"明眼人都看出来了：这哪是问意见？分明是想找个背锅的。
您琢磨琢磨，这就像现在公司出了大麻烦，CEO不想担责任，就把部门经理叫来："你们谁能搞定这事？"底下人也不傻，先是推荐了鲧（大禹他爹），结果鲧治了九年没治好，尧帝趁机把他撸了——跟现在领导发现项目搞砸了，先拿项目经理开刀一个路数。民间有句俗话"临时工背锅"，鲧其实就是尧帝找的"远古版临时工"。
野史《竹书纪年》里藏着猫腻：说尧帝晚年想传位给儿子丹朱，可洪水闹得太凶，怕位子坐不稳，才把治水这烫手山芋扔出去。这就好比现在CEO想让儿子接班，先让他去啃个硬骨头刷业绩，不成想儿子太废物，只好另找能人。
二、舜帝接盘：试用期经理的"背水一战"
尧帝为啥最后选了舜？正史说舜"孝感天地"，但野史《韩非子》里说得直接："舜逼尧，禹逼舜"，根本就是权力斗争的结果。您想啊，舜出身平民，突然被提拔成"二把手"，还负责考核官员，这操作跟现在公司空降个HR总监，专门给老员工"挑刺"一个逻辑——尧帝就是想让舜当"恶人"，替自己清理异己。
舜接了治水的活后，第一件事就是把鲧杀了立威，然后提拔鲧的儿子大禹——这招高啊！就像现在新经理上任，先炒掉前任的人，再把对手的儿子拉过来当"亲信"，既显示大度，又能盯着对方。大禹心里能没数？他知道这是自己的"试用期"，干不好就得步他爹后尘。
民间有个说法"新官上任三把火"，舜的三把火全烧在治水上：第一把火换将（杀鲧用禹），第二把火立规矩（迟到斩防风氏），第三把火搞KPI（按流域分任务）。这哪是治水？分明是借工程搞"团队洗牌"，跟现在互联网公司搞"大项目制"淘汰老员工一个路数。
三、尧舜禅让：治水背后的"股权代持"猫腻
正史把尧舜禅让吹成美谈，但《竹书纪年》里写"舜囚尧于平阳，取之帝位"——翻译过来就是舜把尧软禁了，自己抢了位子。您琢磨琢磨，尧帝为啥在治水最关键的时候"禅让"？说白了，洪水闹了几十年，他搞不定，舜要是治好了，功劳全是舜的；要是治不好，舜就是下一个鲧。这就像现在公司CEO看项目风险太大，赶紧把"法人代表"换成别人，自己当幕后老板。
更有意思的是舜禅让给禹的过程：《孟子》说"禹避舜之子于阳城"，禹假装推辞，结果老百姓全拥护他——这套路现在还在用呢！新领导上任前都得"谦让"几句，底下人再"劝进"，跟演电视剧似的。其实大禹治水时已经把各部落全捏在手里了，舜帝就是个"名义董事长"，实权早被架空了。
民间有句歇后语"尧舜禅让——表面文章"，确实没错。您看这权力交接的背后，全是利益算计：尧用舜背锅，舜用禹立功，禹借治水揽权，最后上演一出"禅让"的真人秀，跟现在企业搞"股权代持"，实际控制人换了几茬，表面上还是"家族企业"一个道理。
四、大禹接盘：从"项目经理"到"开国老板"的逆袭
现在回头看，大禹才是最后的赢家。尧和舜把治水当"甩锅"工具，没想到大禹玩得更狠：他借着治水的由头，走遍天下考察地形，其实是摸清楚各部落的底细；又以"调配物资"为名，把各部落的人力、物力全整合起来，跟现在企业搞"供应链整合"一样，谁不听话就断谁的"粮草"。
最绝的是大禹的"舆论战"：正史说他"三过家门不入"，但野史《吴越春秋》里记着他老婆涂山氏是部落首领之女，这场婚姻分明是"政治联姻"。您想啊，大禹把老婆的部落绑上自己的战车，再搞出"劳模"人设，这不就是古代版的"品牌营销"？现在企业家娶个富二代老婆，再天天晒加班，跟这套路一模一样。
说白了，尧舜时期的治水局，就是一场权力更迭的大戏：尧想保儿子，结果引狼入室；舜想借势上位，却给大禹做了嫁衣；大禹最聪明，借着"超级工程"完成了从"职业经理人"到"开国老板"的逆袭。这哪是治水？根本是远古版的"资本运作"，洪水不过是他们争权夺利的"道具"罢了。
