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"今天，我代表远东金融联合体宣布，" 他的声音通过卫星传向全球，"我们将启动'黄金盾牌'计划——用50吨黄金为汇丰银行的亚洲资产背书，确保其在东南亚的业务稳定性。"
台下的《金融时报》记者起身提问："这是否意味着您将收购汇丰？"
"我们只是负责任的股东。" 王杰微笑着展示手中的黄金凭证，"但如果汇丰董事会继续忽视亚洲市场的潜力，我们不排除发起全面收购。"
1975年11月，英国议会紧急通过《外资收购法案》，将银行外资持股上限降至15%。
王杰坐在香港的办公室里，看着助理送来的法案复印件，突然大笑出声："他们终于慌了。"
"先生，我们的持股超过25%，现在面临违规风险。" 法律顾问焦虑地说。
"不，我们持有的是汇丰控股（香港）的股权，不是英国本土公司。" 王杰指着股权结构表，"香港法律并没有外资持股限制——而汇丰控股的核心资产，60%都在香港。"
1975年12月24日，圣诞夜的香港灯火辉煌。
王杰站在汇丰银行香港总行的落地窗前，俯瞰着皇后大道中熙攘的人群。手中的传真机吐出最新战报：
- 通过离岸公司，持有汇丰控股（香港）49%股权，成为最大股东；
- 英国本土持股被迫降至14.9%，触发自动减持条款；
- 汇丰董事会被迫邀请王杰进入战略委员会。
"王主席，汇丰伦敦总部来电，请求您出席新年董事会。" 秘书递来烫金邀请函。
"告诉他们，我会带着两份礼物。" 王杰摸出两张支票，一张是10亿港元的亚洲业务发展基金，另一张是5吨黄金的伦敦交割单，"一份给董事会，一份给英格兰银行——让他们知道，谁才是汇丰在亚洲的真正主人。"
1976年1月1日，伦敦汇丰总行董事会现场。
王杰坐在主席位右侧，听着主席宣读年度报告："亚洲业务利润占比提升至58%，感谢王主席的战略指导......"
"我建议修改公司章程。" 他突然起身，将《汇丰控股（香港）“独立”法案》副本递给秘书，"鉴于香港即将成为全球金融中心，汇丰控股的注册地应从伦敦迁至香港，董事会席位重新分配——亚洲代表占60%。"
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