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他写下这两行字，在项目文档最上方，用了加粗红字标示。
他在项目表格上加上了一个新的小标题：
【Step 1：取得(G)I-DLE的运营权】
他知道，CUBE当前的艺人运营多被交由中层决策。尤其是(G)I-DLE，在经历风波后公司内部对其方向并不统一。
有人想趁热打铁重推女团品牌，重塑“独立自主女性”的标签；也有人希望暂时雪藏个别成员，顺势进行团队重组；更激进的人，甚至提议将资源转投给更“听话”的新人，以图清场换血。
“这是机会。”他暗自想道。
只要能提供一个“去中心化但可控”的方案，一种既节约预算、又能保住表面稳定的运营模型，他就有可能说服某高层“暂时”将(G)I-DLE的品牌运营交予他负责。哪怕只是名义上的代营运，哪怕只是过渡期内的试点。
他需要的，就是那一点点入口权。
当然，这并不简单。这需要媒介团队、商务统筹、艺人关系、公关草案之间精准协作。
他还得准备一个“干净”的外壳公司，用于承接与CUBE之间的所有对接。既能给高层一个台阶，也能给自己一个落点。
他点开一份旧档案，标题是：《Mirror Line Entertainment 计划书》。那是他在上一世、还在伯克利留学时写下的一纸构想。
一开始他只是想做一个自由音乐人社区，聚集制作人、编舞师、舞台导演和视觉艺术家，让创作者拥有发声的通道。
但现在，他意识到它可以是一个新的中介结构，是站在CUBE与(G)I-DLE之间的“软平台”，也是他夺回话语权的第一块砖。
他在页脚备注栏写下一句：
“以音乐为武器，用结构改革为战术。”他眼中第一次露出猎人的冷静与耐心。
计划才刚刚开始。
