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那是一个闷热的午后，蝉鸣声穿透车间的铁皮屋顶，在耳畔无休止地聒噪。
我握着一沓电费单，指尖被纸张边缘磨得发疼，目光却死死钉在数字上 —— 连续三个月，烘干生产线的电费支出都稳定在每月 3 万元。
作为刚调任生产主管的新人，我深知这看似寻常的数字背后，或许藏着能撬动成本控制的关键支点。
车间里，滚烫的气流裹挟着机器运转的轰鸣声，烘烤着每一寸空间。工人们的汗珠不断滚落，却顾不上擦拭，全神贯注地操作着设备。
烘干机吐出的热浪，让空气都扭曲变形，我在这令人窒息的环境中，再次核对电费单上的数字，眉头越皱越紧。
推开配电室斑驳的铁门，潮湿的空气裹挟着电线的焦糊味扑面而来。值班电工老周正趴在仪表盘前调试设备，安全帽歪戴着，后背的工作服被汗水浸出深色的盐渍。
“周师傅，这烘干线白天的用电负荷一直这么高？” 我指着跳动的电流表问道。老周直起腰，用手背抹了把脸：“可不嘛，白天机器全开，电压又不稳定，电表跑起来比兔子还快。”
他的话像一记重锤，让我突然想起上个月在供电局拿到的峰谷平电价表 —— 白天电价高昂，深夜却近乎腰斩。
我陷入沉思，目光在配电室里来回扫视。老旧的仪表盘上，各种指示灯闪烁不定，电线如同杂乱的蛛网，缠绕在一起。
如果能将烘干线的运行时间调整到夜间，利用低谷电价，那每月的电费支出岂不是能大幅降低？
但这其中的困难也显而易见，夜间生产意味着要重新安排工人的班次，增加管理难度；而且，设备在夜间长时间运行，是否会出现故障？维修和保养又该如何安排？
我将自己的想法告诉老周，他挠了挠头，沉吟道：“想法倒是不错，可这夜间生产，设备出了问题，维修起来可就麻烦了。
再说，工人们愿不愿意上夜班也是个问题。” 我点点头，深知老周所言非虚。但成本控制迫在眉睫，这个方案值得一试。
回到办公室，我立刻开始查阅资料，研究其他企业在峰谷电价利用上的成功案例。同时，我联系了设备供应商，咨询烘干机在夜间长时间运行的可行性。
经过一番深入了解，我发现只要做好设备的定期维护和检查，夜间运行的风险是可以控制的。
接下来，我组织了一次生产部门的会议，将调整烘干线运行时间的方案提了出来。
会上，工人们议论纷纷，有人担心夜班太辛苦，有人担心影响家庭生活。我耐心地向大家解释方案的好处，承诺会合理安排夜班补贴，尽量减少对大家生活的影响。
经过一番沟通，工人们逐渐接受了这个方案。
在接下来的日子里，我们开始紧锣密鼓地筹备夜间生产。老周带领电工团队，对设备进行了全面的检修和维护；我则重新制定了生产计划和排班表。
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