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10月8日清晨，崔琰推开公司大门时，前台小姑娘正手忙脚乱地接听电话："是的...净值1.89...不不不我们现在不接受新申购..."看见老板来了，她如释重负地递来登记本："崔总，假期期间共有87个未接来电，32份预约认购申请，合计金额..."
崔琰扫了眼数字——3.7亿，这个数字让他太阳穴突突直跳。更夸张的是办公桌上堆成小山的快递文件，最上面那份券商合作协议的封面上，烫金的"首期保底5亿规模"字样在晨光中闪闪发亮。
下午四点，全员会议上弥漫着诡异的氛围。年轻的交易员们偷瞄着手机里同行发来的羡慕消息，客服团队则对着满屏的预约信息发愁。
"各位，"崔琰敲了敲白板，"现在我们要做三件事："
立即关闭申购通道（现有规模12.7亿已超预期）
建立客户分级制度（按资金规模分ABC三类服务）
启动投研能力升级计划（拒绝规模稀释收益）
李桐补充的PPT让所有人清醒（假期李桐帮崔琰做的图表）
规模每增长10亿，年化收益平均下降2.3%（行业数据）
现有持仓标的的流动性天花板测算（格力日成交上限3亿）
第二天中午，某券商副总直接堵到了公司楼下。在附近茶馆，对方推过来一份令人咋舌的方案：
发行三年期封闭产品（保底规模20亿）
提成比例高于行业1/3
附带QFII通道资源
崔琰转动着茶杯："张总，您看我们重仓的格力..."对方立即接话："知道知道，您要说不急不躁是吧？"两人相视大笑，最终达成君子协议——等现有产品规模稳定在15亿再议。
