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赵铁柱针对环保材料业务的行业抵制问题，安排法务团队收集相关证据，准备对联合抵制的企业采取法律行动。同时，与认证机构积极沟通，说明企业的真实情况，争取认证机构的公正对待。
“法务团队收集证据，准备起诉。和认证机构沟通，争取公正认证。”赵铁柱说道。
为解决企业管理问题，赵铁柱引入先进的企业管理软件，优化内部沟通机制。明确各部门职责和工作流程，加强信息共享，提高决策效率。
“引入管理软件，优化沟通机制，明确职责流程，提高决策效率。”赵铁柱对管理部门负责人说道。
王虎子在玩具厂与渠道商重新协商产品价格。组织成本核算团队重新评估成本，在保证产品质量的前提下，适当调整价格，以满足渠道商的要求。同时，加强与渠道商的沟通，展示产品的市场潜力，增强他们的信心。
“成本核算团队评估成本，调整价格。销售部门和渠道商沟通，展示产品潜力。”王虎子对相关部门负责人说道。
针对负面舆论，王虎子安排公关团队迅速展开辟谣工作。收集产品质量和安全合格的证据，通过官方渠道、媒体平台进行澄清。同时，对散布谣言的相关人员和组织进行调查，追究其法律责任。
经过团队的积极努力，应对措施逐渐取得成果。
环保材料业务中，法务团队收集的证据充分，对联合抵制企业的法律行动起到了威慑作用。认证机构在了解真实情况后，恢复了公正的认证流程。企业管理软件的引入和沟通机制的优化，使部门之间的沟通更加顺畅，决策效率明显提高。
“赵总，抵制企业有所收敛，认证流程恢复正常。管理优化后，沟通顺畅，决策效率提高了。”法务和管理部门负责人汇报。
玩具厂这边，成本核算团队调整价格后，渠道商的疑虑消除，纷纷表示愿意加大铺货力度。公关团队的辟谣工作取得良好效果，负面舆论得到有效遏制，玩具厂的品牌形象逐渐恢复。
“虎子哥，价格调整后渠道商愿意铺货了，负面舆论控制住了，品牌形象在恢复。”销售和公关部门负责人汇报。
赵铁柱和王虎子看到团队努力取得的成果，倍感欣慰。他们鼓励团队坚定信念，砥砺前行。
赵铁柱对环保材料团队说：“我们成功应对了行业抵制和管理问题，接下来继续推进认证工作，加快进入环保医疗包装市场的步伐。大家要保持警惕，不断提升企业的综合实力。”
王虎子对玩具厂团队说：“我们解决了价格和负面舆论问题，产品上市准备工作进展顺利。各部门继续紧密配合，确保新产品成功推向市场，为玩具厂创造更辉煌的业绩。”
两个团队在赵铁柱和王虎子的激励下，以更加坚定的信念，继续在各自领域努力奋斗，迎接未来的挑战，努力创造更加辉煌的业绩，书写企业发展的新篇章。
