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2019年2月18日｜阴转晴
清晨六点半，手机的震动声在枕边响起，我睁开眼时，外面天色还是灰蒙蒙的。我没有赖床，拉开窗帘，让冷风灌进来，房间里充斥着冷冽的空气，让我一下子清醒。
洗漱完后，我坐在桌前，翻开昨晚手写在便利贴上的待办事项：
核对财务流程数据
梳理会议纪要
更新进度周报细节
整理跨部门反馈
简单吃了两口面包，我就背着包出了门。地铁上人不算多，我靠在车门边闭目养神，脑子里快速过着今天的流程。魏鹏昨晚给我发信息，说副总可能会让我试行小组例会主持，看看我能否带队跑起来。
到了公司后，工位上堆着一叠打印好的财务明细表，是财务部门昨天发来的确认件。我坐下来，先从最左侧的数字开始一行行对照之前汇报用的版本，确认数额是否一致。李倩以前曾提醒我：“不要依赖别人的表格，关键数字要自己核过。”当时我觉得她多此一举，现在才知道，一个小数点的错误就可能影响上千万的项目预算。
我在笔记本上写下一行字：“一切都要落地，落到你自己手里。”
刚核完财务表，邮箱弹出副总的邮件：“周磊，今日上午十点，你主持部门周例会，先按你的思路走，看看节奏。”
我盯着屏幕，深吸一口气。虽然预料到了，但当真来了，还是会紧张。
十点整，会议室里灯光明亮，投影仪已经接好，我站在前方，扫了一眼台下。部门同事们或低头翻文件，或看向我，表情各异。魏鹏靠在后排的椅子上，冲我挑了挑眉，示意我“放松”。
我点开PPT第一页，开口：“本周例会由我来主持，流程依旧是项目进度更新、跨部门反馈确认，以及下周重点任务布置。”声音在会议室里回荡，比想象中要稳一些。
每当有人提问，我都先记录，再当场给出初步解决思路，能确认的立刻确认，不能确认的标注“待核”，并承诺会在当天内回复处理。以往开会时我只需要记录和补充，现在轮到自己来把控节奏，才体会到李倩当时的“控制场”并非简单的强硬，而是对全局的预判和细节掌控。
会议持续了四十分钟结束，大家陆续散去时，副总走过来，低声说了一句：“不错，节奏比我预期的还稳。”他拍了拍我肩膀，转身走了。
我握着手里的水杯，指尖有点发烫。回到工位后，我喝了几口水，才让紧绷的神经稍微放松。
午饭时，魏鹏端着餐盘坐到我对面，嘴里嚼着饭：“你今天挺冷静啊，跟当年第一次做汇报时那个愣头青不一样了。”
我笑了笑：“是被逼出来的。”
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