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2019年3月3日｜晴转阴
今天是周日，但我依然提前来到办公室，继续推进节点压缩方案和接口整合细节整理。阳光透过玻璃照进来，灰尘被照得发亮，整个开放区空荡而安静，只有打印机偶尔响起咔哒声，提醒我时间还在继续。
我先打开甘特图，仔细核对每个节点与执行表的交付时点，确保和项目计划表一致，又根据上周测试中暴露出的接口延迟问题，将风险预警时间提前了 48 小时。之前的我只看表面计划，如今开始学着做“留余量”的缓冲。
九点刚过，魏鹏发来语音：“小周，别太早来，公司现在没人，安全最重要。”我回了一个“放心”，没有多说，听得出他语气中透着疲惫感，估计昨晚又在做协调。
大约九点半，副总发来短消息：“中午找你谈个事，安排下周高层流程汇报，顺便聊聊你下一步的思路。”
我看着这句话，心口微微一紧又松了口气。上一周我一直处于跟着节奏跑，现在可能到了“自己带节奏”的关键节点。
上午我用三个小时整理跨部门协调方案，拉出需要沟通与配合的 12 个小节点，每个节点对应负责人的手机号和预备执行时间。我在纸上写了“统筹不是指令，是对接，是推进，是责任”八个字，贴在屏幕下方提醒自己不要只停留在表面安排。
十一点半，魏鹏拎着一袋豆浆和油条走进来，笑道：“今天你又没吃早饭吧？吃了再干。”我接过来，笑笑：“魏哥，你自己也要注意休息。”
边吃边聊时，魏鹏忽然低声说：“副总昨天提到你，说你节奏不错，让我多配合你的推进，你要明白，这不只是对你的认可，也是对你的考察。”
我点点头，没有回答，只是加快吃完早餐，擦了擦手，继续回到电脑前。
中午十二点，副总让助理喊我过去。我们在茶水间边泡茶边聊，他没有寒暄太多，直接说：“下周战略会需要你做高层流程压缩方案的展示，内容不要太花哨，但要把节奏和执行力展示出来，让高层看到你能‘带队’，而不是只能‘执行’。”
我认真记录下副总的重点提醒：“带人、带节奏、控风险。”
副总说完，看着我笑了笑：“你知道为什么要加上‘控风险’吧？年轻人跑得快没问题，但拉团队跑，就要保证大家不掉队，也不出事故。”
我看着副总点头：“我明白。”
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