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2019年3月15日｜晴转多云
早晨七点半，手机闹铃刚响，周磊就睁开了眼。昨天深夜又检查了一遍简报，睡得并不踏实，但醒来时却意外没有疲惫。他刷完牙换好衬衣，把电脑背包拉链拉好，又特意整理了下头发，对着镜子深呼吸了两口气，才拉开门走了出去。
公交车上依旧拥挤，车厢里挤满了各色外套和早餐味道，他戴上耳机没放音乐，只是闭目养神，脑子里过的全是今天的展示稿和流程节点。到了公司楼下时，阳光被一层浅云遮住，光线不强，却让人感到舒适。
刚进工位没坐稳，副总发来消息：“到会议室，我在楼下等你。”
周磊提着电脑赶紧下楼，看见副总站在门口和司机说话，看见他来了，副总抬手指了指副驾驶：“上车，直接过去。”
车里很安静，副总一边看手机，一边简单说了句：“今天是机会，不是压力，你就按之前演练的节奏来，不用太多废话，逻辑清晰，敢说，别怯场。”
“好的。”周磊应了一声。
路上堵了十几分钟，到集团大楼时已经八点四十。集团大楼的门口总是干净整洁，玻璃幕墙倒映着云和车流。进了电梯，副总看着电梯门上的倒影说：“我们今天只在小会议室讲，但会上有两个总监和一位财务主管，别紧张。”
电梯“叮”地一声，门开了，冷气扑面而来。
会议室不大，但坐在圆桌边的三个人却让空气显得凝滞。副总坐下后简单寒暄了两句，便示意周磊开始。
周磊深吸一口气，打开笔记本，把准备好的简报投到幕布上，声音不高，却稳定：“各位领导，今天我汇报的主题是项目流程压缩后的资金节点可控性和风险排查预案。”
他先快速过了前言和背景，用了不到两分钟，然后展开流程图，用箭头和不同颜色标记出高峰节点、易卡点和容错缓冲期。
当讲到资金流动节点和压缩方案预留弹性时，财务主管开口问：“压缩时间之后供应链付款周期缩短，会不会引发现金流前置压力？”
周磊提前准备了对应图表，立即切到那一页，指着“风险缓冲”部分解释：“针对供应链付款周期问题，我们与核心供应商达成了‘部分阶段性结算’的口头备忘录，节奏可控，同时已预留流动金缓冲。”
财务主管点了点头：“好。”
两位总监也提了几个细节问题，比如“如遇到突发外部因素导致节点延期，预案方案执行路径是否能快速切换”，周磊解释了应急方案，回答时没有太多迟疑。
讲完后，会议室短暂安静，副总轻轻“嗯”了一声，转头看向财务主管和两位总监。
“年轻人讲得挺清楚。”财务主管笑着说。
“有些细节还可以再精简，让我们看得更直观，但整体不错。”其中一位总监评价道。
“行，留个底稿，我回头发给王总看看。”另一位总监点头道。
副总看了周磊一眼，嘴角带了点笑意：“做得不错，回去把今天的问题汇总下来，补充优化细节，准备正式场景展示。”
从会议室出来后，周磊感觉整个人都轻松了不少，外面云层散开，透出午前的阳光，他深呼吸了一口气，嘴角也跟着抿出笑意。
回到公司刚坐下，魏鹏走过来，朝他竖了个大拇指：“听说你过了，恭喜。”
周磊笑着摇了摇头：“才刚开始。”
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