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后来，他还找了几位年轻工人谈心，听听他们对环保的看法。有位小伙子说：“其实我们也想做好，但有时候不知道怎么做才对，也不知道做得好不好会不会有人知道。”
这话让刘好仃沉思良久。他知道，制度不仅要规定责任，还得让人看到努力的价值。
制定奖惩措施是最难的一环。
刘好仃翻了好几家同行企业的资料，发现有的厂干脆设了个“环保之星”，每月评一次，发奖金；有的则是搞积分制，做得好加分，扣分多了要罚款。
他觉得这些方法都不错，但得结合自家厂的情况调整一下。毕竟工资水平、人员结构都不一样。
于是他召集了几位员工代表，开了个小会，听听他们的想法。
“我觉得不能只罚不奖。”一位女员工说，“大家都是打工的，谁也不想天天被批评。”
“我也同意。”另一位年轻人接过话头，“如果做得好能有点小奖励，比如多休半天假或者发点生活用品，大家肯定更有动力。”
“还有啊，”坐在角落里的老张突然开口，“咱们能不能搞个‘环保红榜’？贴在公告栏上，谁做得好谁上榜，也是一种荣誉。”
刘好仃眼前一亮：“这个主意不错！精神奖励也不能少。”
他把这些建议都记下来，回去后又改了好几稿，最后定下了一个相对温和但又有约束力的奖惩机制：
每月评选“环保标兵”，给予小额奖金和荣誉证书；
环保违规三次以上者需参加额外培训，并扣除部分绩效；
各部门设立环保积分榜，得分高的团队有机会获得集体活动机会；
建立匿名举报机制，鼓励员工互相监督。
制度初稿完成后，刘好仃又组织了两次讨论会，请管理层和员工代表一起审阅。每次会议都像一场小型辩论赛，有人支持，也有人质疑。
“这样会不会太严了？”有人担心。
“不会。”刘好仃答得很坚定，“制度不是为了惩罚人，而是为了保护所有人。”
“那万一执行不到位怎么办？”还有人追问。
“那就从我开始执行。”刘好仃笑了笑，“我会带头遵守，也会第一个接受监督。”
