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“别高兴太早。”刘好仃举起瓶子，“这只是个开始，真正的挑战还在后头。”
方案落地后，第一件事就是全员培训。为了确保每个人都熟悉新流程，刘好仃安排了两天集中授课，还请了技术组的人现场演示操作步骤。
“记住啊！”刘好仃站在台上，手里拿着一个装满不同颜色标签的小桶，“以后咱们的废弃物不是随便扔，而是要分类投放！红色是可再利用的，蓝色是需无害化处理的，黑色才是真正要丢掉的！”
底下一阵哄笑。
“笑啥？”刘好仃瞪了他们一眼，“等你们哪天投错了垃圾，扣奖金的时候就知道心疼了。”
培训结束后，车间各处陆续设立了新的分类垃圾桶，还贴上了醒目的标识。为了鼓励大家积极参与，刘好仃还制定了奖励机制——每月评选“环保之星”，奖励五百元奖金加一天带薪假。
“这招真灵。”小王感慨，“你看现在大家扔垃圾都自觉多了。”
“人心都是肉长的。”刘好仃笑着说，“你让他们觉得这件事有意义，他们自然就会认真对待。”
随着新流程的推进，废弃物处理效率明显提升。但刘好仃知道，光靠流程优化还不够，关键还是要看最终排放量的变化。
“联系检测机构的事安排了吗？”刘好仃问小王。
“安排好了，下周来人。”小王点头，“不过咱也得提前准备，把排放点都清理干净。”
“对，不能让人家一看就说咱糊弄事。”刘好仃拍拍他肩膀，“走，陪我去看看几个重点区域。”
两人转了一圈，发现几个主要排放口都已经被员工主动清理过，还有一些地方贴上了提示标语，写着“爱护环境，人人有责”。
“没想到大家这么上心。”小王感叹。
“说明咱们做对了。”刘好仃笑了笑，“当一件事不再是命令，而是一种共识，效果就不一样了。”
检测机构来的那天，刘好仃亲自接待。几位穿着白大褂的技术员在厂区里转了一圈，采集了多个样本，临走前还留下一句话：“你们这次改进的效果，应该不会差。”
