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于是他们决定启动现场清点计划。三人小组每天早上先去仓库转一圈，重点检查高价值物料和长期未动的存货。
就在清点过程中，他们在角落里发现了两箱特种防火玻璃。包装完好无损，生产日期显示是三年前入库的。
“谁还记得这是什么时候买的？”刘好仃拿着标签问。
没人回答。
“我记得好像当时是为了某个项目专门订制的。”小王试探性地说。
“后来呢？”
“后来那个项目取消了……”
刘好仃看着那两箱玻璃，若有所思地点了点头，把这件事也记了下来。
随着各项数据逐渐清晰，刘好仃的心情却越来越沉重。他原本以为供应链只是流程上的小问题，现在看来，它更像是一个隐藏多年的定时炸弹，随时可能引爆。
那天晚上，他独自一人留在办公室，把所有资料摊开在桌上，开始梳理现状。
采购端：过度依赖单一供应商，缺乏备用渠道；
物流端：运输路线混乱，存在非必要绕行；
库存端：账实不符，部分物料长期滞留无人问津。
他把这些内容一项项写下来，最后在纸上画了个圈，把三个问题全部框进去。
“这三个环节各自独立，却又相互牵连。”他在旁边写下，“如果其中一个出问题，其他两个也会跟着受牵连。”
窗外的风轻轻吹进来，带动窗帘微微摆动，几片树叶飘落在窗台上。
刘好仃合上笔记本，喝了口凉掉的茶，望着天花板出了会儿神。
他知道，自己已经摸到了供应链问题的核心，但真正要解决它们，还得靠更多数据、更多沟通，以及一次又一次的尝试。
“明天开始，咱们得做个评估模型。”他对刚进门的小王说，“先看看哪些供应商最值得信赖，哪些路线最该优化。”
小王点点头：“那你准备怎么入手？”
刘好仃笑了笑，指了指桌上的文件夹：“先从这份‘含铁量异常’的备注开始吧。”
窗外的阳光透过玻璃洒进来，在桌面映出一道明亮的光影。风又吹了一下，那张手写的便条轻轻晃动了一下，仿佛在提醒他：真正的挑战，才刚刚开始。
