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刘好仃站在办公室窗边，手里捏着那本刚出炉的VI手册，阳光透过玻璃洒在封面上，“透见世界，打造未来”几个字闪着光。他想起昨天会议室里那一张张疲惫却兴奋的脸，心里踏实了不少。
品牌有了名字，有了模样，也有了语言。接下来，就该让它走出去了。
他转身坐回办公桌前，打开电脑，屏幕上弹出几条消息：市场部小李发来一条语音：“刘哥，我那边课程快结束了，听说咱们品牌项目要进入传播阶段？随时待命！”行政助理也发来提醒：“下午三点视频会议，人员已确认。”
刘好仃笑了笑，回复了一句：“辛苦啦，等你回来。”然后敲下几个字：“品牌传播战略会——准备好了吗？”
视频会议开始时，画面里陆续亮起几张熟悉的脸。虽然隔着屏幕，但大家的状态都挺精神。王莉坐在家里书房，桌上摆着昨晚整理好的资料；李明穿着印有“启明”logo的T恤，背景是他的出租屋客厅；还有出差在外的宣传科负责人老张，正坐在高铁上用手机连线。
“各位，欢迎参加今天的品牌传播策略制定会。”刘好仃打开PPT，第一页写着：“让世界看见我们。”
“这是我们迈出的下一步，”他继续说，“品牌已经成型，现在我们要让它‘说话’，还要说得清楚、传得远。”
会议室安静了几秒，随后有人开口：“预算怎么安排的？”
“这个问题问得好。”刘好仃翻到下一页，“先不说钱的事，我们得先确定目标人群是谁，说什么内容，通过什么渠道去说。”
他顿了顿，笑着补充：“不然就像一个人站台上唱歌，唱得再好听，没人听见也是白搭。”
气氛轻松了些，大家纷纷点头。
第二轮讨论很快进入了正题。销售部的老赵认为应该主攻建筑商和房地产公司，毕竟他们才是玻璃产品的直接买家；市场部的小李则坚持年轻设计师群体才是未来消费趋势的引导者；技术部的工程师又提出应该强调产品性能，吸引专业领域的关注。
会议室里一时间有点热闹。
刘好仃听着听着，心里明白问题出在哪——大家对品牌的理解还停留在各自的领域视角，没有真正形成统一认知。
他没打断，等大家说完后才缓缓开口：“其实我们不是在选客户，而是在选最能体现我们品牌价值的人群。”
他调出之前调研报告中的一段话：“有一位客户留言说，‘希望玻璃产品能有更清晰的品牌标签’。这句话让我意识到，我们不仅要卖产品，更要传递一种信任感。”
他点了点鼠标，屏幕上出现一张图表，列出了不同客户类型的购买习惯、信息获取方式和品牌敏感度。
“所以我觉得，我们应该以年轻设计师为核心突破口。”他说，“他们对设计感、品质感要求高，而且愿意为品牌买单。一旦建立起他们的认可，口碑自然会扩散到其他群体。”
这个观点得到了多数人的认同，尤其是王莉，她立刻补充道：“我也觉得这部分人更容易接受新品牌，他们活跃在社交媒体上，影响力大。”
最终，团队达成共识：初期传播将以年轻设计师为主力目标人群，结合建筑行业专业人士作为辅助对象，形成双线并进的传播结构。
解决了方向问题，接下来就是具体执行。
预算有限，这是现实。谁都知道做品牌需要投入，可眼下厂里的资金还得兼顾生产和其他运营，不可能大手大脚。
“那我们就得精打细算。”刘好仃说，“每一笔钱都得花得值。”
团队成员围在一起，做了个简单的ROI模拟评估。短视频平台成了首选，成本低、传播广，适合品牌初期曝光；线下展会则是展示实力的最佳机会，尤其是一场即将在深圳举办的建材展，正好可以借势亮相。
“那就定下来，短视频+展会双管齐下。”刘好仃拍板，“先在线上铺垫声量，再到现场集中释放。”
