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刘好仃坐在办公室里，手里捏着一支笔，在笔记本上写写画画。窗外的风穿过半开的窗户，带着一丝凉意，也吹动了他桌上的几张纸。
培训已经进行了四天，虽然一开始有些冷场，但后来慢慢热了起来。尤其是赵强那组，现在每天下课后还会留下来练习操作细节。这让刘好仃心里挺欣慰的——只要有人愿意学，就值得继续教下去。
不过他也清楚，光靠培训还不足以真正激发员工的积极性。毕竟，干的是体力活，拼的是经验，很多人觉得“差不多就行”，缺乏那种精益求精的动力。
“得想个办法让他们动起来。”他在纸上画了个圈，又打了个问号。
正想着，小王推门进来，手里拿着一沓资料：“刘哥，这是上周整理的培训反馈表。”
刘好仃接过来看了看，翻了几页后眉头皱了起来：“质检组还是只有几个人签字？”
“他们说工作太忙，实在顾不上。”小王耸耸肩，“不过我听老陈说，其实他们私下也在看咱们发的简报。”
“嗯……”刘好仃点点头，放下资料，忽然眼前一亮，“小王，你觉得咱们搞个技能竞赛怎么样？”
“啊？”小王愣了一下，“你是说像比武大会那样的？”
“对，就是那个意思。”刘好仃坐直身子，“让大家练练手、比比看，还能激励大家多学点东西。”
小王眨眨眼：“那奖金谁出？奖品买啥？评委请谁？这事儿可不简单。”
刘好仃笑了笑：“你先别急，咱一步步来。”
他起身走到白板前，拿起马克笔开始列计划：
“第一，得确定比赛项目；第二，得制定评分标准；第三，得安排时间地点；第四，还得考虑奖励机制。”
小王看着白板上的字，忍不住笑出声：“刘哥，你还真当自己是策划公司老板了？”
“那不然呢？”刘好仃回头瞪了他一眼，“你以为我在玻璃厂混这么多年，就靠嘴皮子混下来的？”
两人笑了一会儿，气氛轻松了不少。
接下来几天，刘好仃一边处理日常事务，一边抽空研究其他企业的技能竞赛案例。他还特地在网上找了几份同行的活动方案，结合本厂实际情况做了调整。
比如，他发现某家工厂的比赛项目分为理论和实操两部分，但他觉得对于一线工人来说，实操才是重点。于是他决定只保留实操环节，并且分设三个组别：玻璃切割、质检、设备操作，这样既照顾到不同岗位的需求，又能保证公平性。
“不是所有工种都能放在一起比的。”他对小王说，“你总不能让切玻璃的跟调机器的一起比吧？那不是比技术，是比运气。”
小王点头：“有道理。”
为了增加吸引力，刘好仃还设计了一套阶梯式奖励机制：一等奖除了奖金，还有荣誉证书和晋升加分；二等奖是实用工具包加调休一天；三等奖则是纪念品加一次带薪体检。
“人嘛，都是图点实惠的。”他说，“能拿点东西回去，干活才有劲儿。”
方案初稿出来那天，刘好仃特意在车间门口贴了张公告，上面写着：“技能竞赛筹备中，欢迎报名！”
没过几分钟，几个年轻人围了过来，指着公告议论纷纷。
“真要搞比赛？”
