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有提议设立“月度之星”，有建议搞“技能达人榜”，还有人提出可以设“进步最快奖”。
刘好仃一一记下，最后总结道：“我们先从两个方向入手：一个是看得见的奖励，一个是摸得着的认可。”
“看得见的奖励，比如奖金、礼品卡；摸得着的认可，比如证书、公开表彰、宣传栏展示。”
“另外，我想加一个特别奖项，叫‘最佳团队贡献奖’。这不是颁给一个人的，是给那些在关键时刻挺身而出、带动整个团队往前走的小组。”
“这个奖，怎么评？”王师傅问。
“由各部门推荐，加上员工互评。”刘好仃顿了顿，“监督小组也会全程参与，确保公平。”
王师傅点点头：“听起来靠谱。”
散会后，刘好仃独自留在会议室，看着白板上密密麻麻的关键词，心里踏实了许多。
他知道，这只是一个开始。
第二天上午，他带着方案去找厂长。
厂长听完后，沉吟片刻：“预算方面呢？”
“控制在年度员工福利预算的10%以内。”刘好仃回答得干脆，“初期以小额奖励为主，后期根据反馈调整。”
厂长点了点头：“行，你去试试。”
回到办公室，刘好仃立刻通知各部门负责人，召开第二次会议。
这次的主题是确定具体奖励内容。
会议室气氛热烈，有人主张发红包，有人建议送购物卡，还有人提议组织一次短途旅游。
刘好仃听着听着，突然插话：“我们可以搞个小创意。”
“什么创意？”小李好奇。
“把优秀员工的照片做成海报，贴在厂区走廊墙上。”
众人愣了一下，随即有人笑了：“这不跟明星墙一样？”
“对，就是让他们也当一回‘厂里的明星’。”刘好仃眼睛亮起来，“照片配一段简短介绍，说明他们做了什么贡献。大家每天路过都能看到。”
“这主意不错！”王师傅一拍大腿，“我老婆天天说我没出息，我要是上了墙，她肯定对我刮目相看。”
众人哄笑。
刘好仃趁热打铁：“还有一个计划，我打算做一本《奋斗者的故事》，每月选几位优秀员工，写他们的工作日常、心得体会，发到内部群，供大家学习。”
