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刘好仃坐在会议室靠窗的位置，阳光透过玻璃斜照进来，在桌面上画出一道金线。他面前摆着几页写满字的笔记本，纸角有些卷边，像是被反复翻阅过。
“昨天整理完数据之后，我睡得特别踏实。”他一边说，一边用手指轻轻摩挲那本笔记本的封面，“不是因为任务完成了，而是觉得我们终于摸到了文化的脉。”
小林坐在对面，手里端着一杯刚泡好的茶，闻言笑了笑：“您这话说得有点像演讲稿开头。”
“这不是准备开讲嘛。”刘好仃眨眨眼，“你信不信，等会儿开会的时候，我肯定要说这句话。”
会议室里陆续有人进来，大家围坐在长桌两侧，气氛轻松但专注。每个人手里都拿着上一章整理出来的员工反馈资料，还有那张写着“真实性 · 参与感 · 故事化”的白板照片。
“今天我们正式开始制定文化传承机制。”刘好仃敲了敲桌面，声音不大，却让整个会议室安静下来，“先说清楚一点——我们不是要编一套高大上的口号，而是要让大家真真正正地感受到，这个厂子是有‘根’的。”
第一个讨论点是关于文化传播的方式。年轻的小周立刻举手：“我觉得可以多用线上平台，比如公众号、短视频什么的，现在大家都刷手机，传播效率高。”
“线下活动也不能少。”老李推了推眼镜，“像你说的那些视频，看一眼就划走了，哪有面对面听个故事来得真切？”
会议室里顿时热闹起来，有人支持线上，有人坚持线下，还有的提出两者结合。刘好仃没打断，只是笑着听着，偶尔在笔记本上记下几个关键词。
等到大家说得差不多了，他才开口：“你们说的都有道理。其实，咱们的目标不是选哪个方式，而是怎么把‘真实的故事’传出去，让人愿意听、听得进去。”
他翻开笔记本，指着一页记录：“有个工人说，希望听到真实的人和事。所以我们可以这样做：线上发布老员工口述故事，配上照片和录音；线下办分享会，让新老员工坐在一起聊聊。”
小周眼睛一亮：“还可以做个‘工厂记忆’专栏，每周更新一期，做成系列。”
“对头！”刘好仃竖起大拇指，“这样线上线下联动，既有内容，又有互动，参与感不就来了吗？”
会议继续推进到第二个议题：传承的内容该侧重什么？
这个问题一抛出来，会议室又热闹了。一部分人主张重点讲工厂的发展历程，毕竟这些年从一个小作坊做到现在的规模，确实不容易；另一部分则认为应该多讲员工的故事，毕竟文化是人创造的，也是人在延续。
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