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清晨的阳光透过百叶窗斜斜地落在会议室的长桌上，把几张白纸映得像是铺了层金箔。刘好仃坐在主位，手里捏着一支红笔，正对着那张刚整理好的评分细则表出神。
“这玩意儿比算工资还难。”他嘟囔了一句，抬头扫了眼在座的几位评估员，“你们谁先来？”
小周坐在角落里，手里正翻着昨天的评估记录，闻言抬起头：“刘哥，我觉得‘团队协作’这块，咱们得分得再细点。昨天有个组，明明配合挺默契，结果分数还没隔壁那个单打独斗的高。”
“那是因为人家操作确实快。”阿梅插话，“但你说的也有道理，团队协作确实不该被忽视。”
刘好仃点点头，把红笔在纸上轻轻点了点：“所以今天咱们的任务，就是把每个项目的分值和标准都定下来，别再出现昨天那种‘一个操作快、一个配合好，分数却差一大截’的情况。”
会议室里顿时热闹起来，几个人你一言我一语，讨论声此起彼伏。
“我觉得‘操作规范性’和‘安全意识’应该各占20%，毕竟咱们是制造业，安全第一。”小周一边说一边翻出几份评估报告，“你看，昨天有个小伙子，操作速度是快，但手套都没戴全，万一出事，咱们担不起。”
“我同意。”阿梅点头，“不过‘应急反应’也不能太低，毕竟咱们这行，突发状况太多了。”
“那就定15%？”刘好仃提了个建议，“再加个‘改进空间’，占10%，这样既鼓励进步，也留有余地。”
“行，这个我赞成。”小周在本子上记下，“那‘团队协作’呢？”
“15%吧。”刘好仃笑了笑，“咱们不是要挑出几个尖子，而是要整个团队都提升。”
阿梅翻了翻记录：“那剩下的10%给‘综合表现’？”
“对，比如有没有主动提出问题，或者在演练中有没有带动队友之类的。”刘好仃说着，把红笔一搁，“这不就齐了？”
会议室里一片沉默，几人低头核对，气氛突然安静下来。
“刘哥，”小周忽然开口，“那具体怎么打分？比如‘操作规范性’，怎么才算规范？”
“问得好。”刘好仃从文件夹里抽出一份表格，“我昨天晚上做了个评分细则，每项都有参考案例。比如‘操作规范性’，分为五个等级，从完全不规范到完全符合标准，对应1到5分，再乘以权重。”
“这太细致了吧？”阿梅翻着表格，有点惊讶，“你昨晚熬夜了？”
“没事儿，睡得少点，脑子还清醒。”刘好仃笑着，“咱们得把标准统一了，不然后面评估的数据就没法比。”
“这表格要是整理成模板，以后别的培训也能用。”小周一边看一边点头，“刘哥你这脑子，不去做HR真是屈才了。”
“我可没那个命。”刘好仃摆摆手，“我这人就适合跟玻璃打交道。”
阿梅翻到“应急反应”那一栏，皱眉道：“刘哥，这个‘突发状况应对’，评分标准是不是太复杂了？”
刘好仃接过表格看了看，点头：“确实有点，咱们得简化一下，不然评估的人光是看标准就头疼。”
“那我来改。”小周自告奋勇，“我按实际情况把每项都拆成三个等级，简单明了。”
“好，你来改。”刘好仃拍了拍他的肩膀，“咱们的目标不是把标准定得多么学术，而是让大家都能看得懂、用得上。”
