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刘好仃把最后一张汇总表贴在白板上，退后两步看了看，又上前调整了一下角度。那张纸边角有点翘起，像是不愿被钉死在这块白色战场上。
会议室里还没人来，只有他一个人坐在长桌尽头。阳光从百叶窗的缝隙里漏进来，在桌面划出几道金线，像某种无声的计时器，提醒他时间正在流逝。
“文化三阶推进法。”他低声念了一遍自己写下的词，嘴角微微一翘，“这名字听着还挺正式。”
门开了，小林抱着笔记本电脑走了进来，顺手把包甩到椅子上。她今天穿了件鹅黄色的针织衫，头发松松地挽着，整个人看起来精神又干练。
“刘哥，资料都传好了。”她一边开机一边说，“不过你真打算用‘尊重’‘效率’‘自由’这三个关键词？”
“嗯。”刘好仃点点头，“你看深圳这边强调效率，越南看重尊重，墨西哥喜欢自由。这三个词，刚好能搭个三角形。”
“听上去像数学题。”小林笑了笑，“但问题是，怎么让这三个点连成一个面？”
“那就得靠方法论了。”刘好仃拿起马克笔，在白板上画了个大大的三角形，分别标上三个关键词，然后在中间写下“平衡之道”。
“企业文化不是要抹掉差异，而是找到大家都能接受的那个交集。”他说着，又在三角形下面写了三行字：
第一阶段：价值观共识
第二阶段：行为规范统一
第三阶段：情感归属塑造
小林看着那三个阶段，若有所思地点点头：“听起来挺系统，可具体怎么做？”
“这就是我们今天要讨论的事。”刘好仃刚说完，门又被推开了，几个核心成员陆续走进来，会议室开始热闹起来。
会议一开始，气氛就有些微妙。
有人低头看手机，有人翻着手里的资料，还有人直接开口问：“刘总，咱们搞这个企业文化建设，是不是有点太虚了？不如多招几个销售，或者提高一下产能。”
“我知道很多人觉得这事看不见摸不着。”刘好仃没急着反驳，而是指着白板上的图表说，“但我们这次调研发现，深圳、越南、墨西哥三地员工的核心诉求完全不同。如果我们继续按照老办法管理，迟早会出问题。”
“那也不能靠几句口号解决问题吧？”另一位部门负责人皱眉，“制度才是最实在的。”
“制度当然重要。”刘好仃点头，“但我发现一个问题——制度执行，并不代表员工认同。”
这句话一出，会议室安静了几秒。
小林趁机插了一句：“就像做玻璃，光是表面光滑还不够，内部结构稳定才能真正抗压。”
“对。”刘好仃笑着接话，“所以我们要做的，不是换个标语贴墙上，而是让员工从心里认同这个企业，愿意留下来一起往前走。”
有人开始认真记笔记，也有人还在犹豫。
“那你说说，这三阶段具体怎么落地？”刚才那位质疑的负责人又问。
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