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刘好仃笑了：“我正有此意。”
第二天下午，车间例会照常进行。会议室里依旧坐了不少人，但气氛比上次轻松许多。毕竟，整改成果摆在那儿，谁也不能否认。
刘好仃站在投影幕布前，手里拿着一支激光笔。屏幕上显示的是厂区设备分布图，几个重点区域被打上了醒目的红圈。
“各位，”他开口，“安全整改我们已经做了一大半，接下来的目标是——升级。”
有人抬起头，有人继续刷手机。
“我说的升级，不是换新机器。”刘好仃顿了顿，“而是用现有的条件，让安全管理变得更聪明。”
他调出一页新的PPT，上面是一组数据分析图，显示的是最近几个月因人为误判或反应延迟导致的小型事故。
“这些问题，很多都可以通过技术手段解决。”他说，“比如远程监控、自动化巡检、数据预警……我们不一定非要花大钱买新设备，但可以尝试做一些小型技改。”
财务科的老李皱眉：“你们打算怎么弄？现在可没预算了。”
“目前不需要新增预算。”刘好仃答得很干脆，“我们可以先组建一个内部的技术探索小组，由一线员工和维修组抽调人员组成，先从几个小项目入手。”
“听起来不错。”生产主管点头，“不过具体怎么做？”
“第一步，复盘整改过程中遇到的技术瓶颈。”刘好仃调出一页清单，“第二步，列出可行的小型技改项目，作为启动点。”
屏幕上的列表逐渐清晰：
喷淋系统远程监测模块
切割机振动异常预警系统
安全出口占用自动识别摄像头（利用现有监控）
配电房温度与湿度联动控制系统
“这些都是我们日常工作中碰到的问题。”刘好仃说，“如果我们能用现有的设备和人力，把这些变成自动化的管理方式，就能减少很多隐患。”
会议室里安静了一会儿。
“想法很好。”财务代表终于开口，“但问题是，谁来做？”
刘好仃看向阿芳和小林：“我想先看看谁愿意学。”
