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各部门代表陆续入座，有生产区的班组长，有仓库的老李，还有运输区的调度员。气氛略显凝重，毕竟这不是一次普通的例会。
“各位，”刘好仃站起身，环视一圈，“这次会议的目的很明确——我们要制定一套供应链协同方案，解决信息孤岛的问题。”
“信息孤岛？”有人轻声重复。
“对。”刘好仃点头，“比如仓库更新了库存数据，生产区却不知道；生产区安排了出货时间，运输区却没收到通知。这些问题，不是哪一个人的责任，而是整个系统出了毛病。”
“那你想怎么解决？”一位班组长问。
“先从一张表开始。”阿芳举起手中的表格，“这是我们整理出来的问题清单和责任追踪表。每一个问题都有对应的责任人，每一个环节都有明确的时间节点。”
“听起来不错。”老李点点头，“但我们怎么确保这些信息不会再次滞后？”
“这就是我们要讨论的重点。”刘好仃接过话头，“我们不能只靠口头沟通，也不能依赖模糊的记忆。我们需要的是一个机制，让信息流动起来，让责任清晰起来。”
“可问题是……”一名调度员犹豫地说，“如果我们这边执行了，其他部门不配合呢？”
“那就一起改。”刘好仃语气坚定，“这个表不是用来追责的，是用来推动改变的。我们不是在找谁错了，而是在找怎么做得更好。”
会议室里安静了几秒，随后有人轻轻点了点头。
“我觉得可以试试。”小林开口，“至少比以前乱七八糟强。”
“我也支持。”老李拍了拍桌子，“总比天天打电话确认库存强。”
气氛逐渐活跃起来，讨论也慢慢深入。有人提出建议，有人补充细节，还有人主动认领了几个关键节点的任务。
刘好仃在一旁默默记录，时不时插几句引导性的话。他发现，虽然一开始大家还有些顾虑，但一旦开始讨论具体问题，反而变得积极起来。
“你们有没有发现，”阿芳忽然说，“其实很多问题都是相通的。比如运输区等车是因为生产区没准备好，而生产区没准备好是因为仓库缺料，仓库缺料又是因为信息没同步。”
“对。”刘好仃点头，“所以我们不能头疼医头脚疼医脚，必须从整体来看。”
“那我们优先解决哪两个环节？”有人问。
“原材料信息同步和成品出库调度。”刘好仃在白板上写下来，“这两个环节直接影响交付周期，也是司机、仓库、生产三方共同反映最多的问题。”
