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“这政策条文看得我头都大了。”阿芳一边翻资料一边抱怨，“这国家的法规比我们还复杂。”
“你这还算好的。”小张指着电脑屏幕，“这个市场的数据，有的是三年前的，有的还是手写的报告，根本没法比对。”
“你们别急。”刘好仃端着两杯咖啡进来，“慢慢来，信息这东西，急不得。”
“可咱们得快点啊。”小张皱眉，“总部那边都等着呢。”
“快也要稳。”刘好仃放下咖啡，“你们现在不是在做题，是在找路。路找错了，走得再快也没用。”
团队成员点点头，继续埋头查资料。
几天后，他们请来了一位行业专家，专门分析国际竞争对手的合作策略。
“这些企业，有的是百年老厂，有的是新兴势力。”专家指着投影仪上的图表，“他们在合作上有个共同点——不是光靠价格，而是靠技术、服务和品牌。”
“那咱们呢？”阿芳问，“咱们的优势是什么？”
“你们的优势是灵活。”专家笑了笑，“大企业做决策慢，你们可以快速反应。但劣势也很明显，品牌影响力不够，技术储备也不足。”
“那怎么办？”小张问。
“找突破口。”专家说，“比如，某些新兴市场，他们对高端产品的需求还没被满足，你们可以先从小规模合作做起，慢慢积累口碑。”
会议结束后，刘好仃让大家把所有资料汇总，准备做一次总结分析。
“这次分析，不能只看表面。”他在会上强调，“我们要看到竞争的激烈程度，也要看到我们自己的位置。”
“我觉得咱们机会还是有的。”小张说，“虽然竞争激烈，但也不是没机会。”
“我也觉得。”阿芳点头，“只要找到合适的切入点，咱们就能打进去。”
“可不能太乐观。”老李摇头，“人家已经站稳脚跟了，咱们是新人，得有心理准备。”
“老李说得对。”刘好仃接过话，“咱们不能只看机会，也要看挑战。”
他们花了整整一天时间，把所有信息摊开，逐条分析。政策、市场、对手、自身优势与劣势，每一项都反复讨论。
“从数据来看，国际市场的合作门槛确实高。”阿芳指着表格，“尤其是欧洲和北美，几乎被几大巨头垄断。”
