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小林那边也没闲着。他爬了一堆英文官网，翻到北欧一家叫LumiGlass的企业时，愣住了。对方最新产品视频的背景里，赫然摆着一台和深圳厂同款的钢化炉——但控制界面完全不同，全息投影，手势操作，连炉温曲线都像在跳舞。
他放大截图，发现操作员的手势，和厂里老师傅拉闸的动作，像两个世界的语言。
“我们还在用手，人家已经用意念了。”他喃喃道，顺手把视频链接转进了共享文件夹。
第二天清晨，刘好仃的邮箱弹进一封新邮件。发件人是他大学时的材料学教授，附件是一份《2024Q2全球建材科技指数》。他点开，翻到“区域创新响应”章节，一眼就看到了那句话：“中国玻璃制造商在功能化转型中普遍滞后，平均技术响应周期比欧洲同行长8-12个月。”
他没转发，只把那页打印出来，夹进了“火种0”文件夹。
下午的短会上，情报汇拢。小林报出27家企业动态，阿芳整理出43项相关专利，数据堆得像炉渣。
老张听得直摇头：“看这么多，不如把今天这批货的平整度再提半毫米实在。”
刘好仃没反驳。他打开投影，调出一张空白表格，说：“咱们得筛。”
他提出“三筛法”：筛地域——只看德、日、韩、北欧；筛领域——只盯能和咱们产线接上的功能玻璃；筛节奏——只关注近两年有产品迭代的。
三轮筛完，剩下五家。
刘好仃把它们做成一张“竞争雷达图”，投影在墙上。五根轴，分别是：技术迭代速度、能耗比、市场反应、专利密度、产品智能化。
图一出，会议室安静了。
其中一家叫LumiGlass的瑞典公司，在“能耗比”和“自适应调光”两项上，像两座尖峰，直插云霄。
刘好仃放大它的技术发布记录，一条条往下拉。突然，他手指停住。
“火的回响”视频在德国刷屏的那天，LumiGlass发布了新一代调光玻璃，宣传语是：“光，不该被控制，而该被理解。”
“他们不是在做产品，”刘好仃低声说，“是在讲故事，顺便把我们甩了。”
