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战争或制裁：特种熔解剂来源受限
港口罢工：货物滞留超72小时
认证失效：原料批次不合规
代理失联：48小时无响应
运输绕行：交付延迟超客户容忍阈值
矿源停产：环保审查或设备故障
极端天气：多段路径同时受阻
每一条，都标上“黄金48小时”响应阈值。
“超了，就算失败。”小林说，“客户不听解释，只看结果。”
“那就让结果可控。”刘好仃翻开《微创新人才档案》，从夹层抽出两张便签，一张是老张手写的“料不来，火再旺也没用”，另一张是小陈的“自学Python第47天，想让机器听懂我的担心”。
他把两张纸并排贴在方案封面。
会议室安静下来。
方案初稿打印出来，共十二页，末页留白。刘好仃拿起笔，在空白处写下：
技术可备链，人不可断链。任一环节失联，须有三人知情路径。
他签下名字，传给阿芳。
阿芳接过笔，笔尖在纸上顿了顿，抬头：“万一……我们仨都在呢？”
刘好仃看着她，没说话，只在签名下方，又添了一行：
培训记录可溯，责任永不断档。
小林跟着签字，手有点抖，但写得很稳。
方案定名为《火种计划：全球供应链韧性管理方案》。名字是刘好仃起的，他说：“火种不是谁点的，是大家一起护着的。链子也一样。”
散会前，他把打印稿整整齐齐放进文件夹，封面朝下，压在档案盒最上面。然后从抽屉里取出一张新便签，写了几笔，钉在柜门内侧：
下一步，不是防断，是不断。
