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清晨七点，深圳的天刚透出点鱼肚白，玻璃厂的仓库门口已经有叉车在来回穿梭。刘好仃拎着保温杯走进办公区时，正撞见小林抱着一摞打印好的表格从打印机前撤退，纸张边缘还带着微微的热气。
“赶早班？”他笑着问。
“赶数据。”小林把表格塞进文件夹，“昨晚系统跑完上季度的成本模型，我顺手导出来了。您不是说今天要开评估会吗？我怕临时抓瞎。”
刘好仃点点头，拧开保温杯喝了一口热茶。茶是普通的茉莉花，但滚烫的温度顺着喉咙滑下去，整个人都活了过来。他看了眼墙上的挂钟——离会议开始还有四十分钟，时间刚好够把思路理一遍。
会议室的窗帘半拉着，阳光斜斜地切进屋子，在桌面上划出一道金线。白板上还留着上次会议的痕迹：绿色专线、动态拼车、分成机制……字迹未擦，像是某种无声的提醒。刘好仃走过去，拿起板擦，轻轻抹去那些设想类的词，只留下“成本”“效率”“数据验证”三个词，重新用粗笔框了出来。
“今天不画饼，”他转身对陆续进来的团队说，“咱们数钱。”
众人笑出声来，气氛一下子松快了不少。
小王抱着笔记本电脑坐下：“我已经把各线路的运输、仓储、报关、损耗数据都拉齐了，就等您一声令下。”
“不急。”刘好仃摆摆手，“先说清楚咱们怎么算这笔账。咱们这次不是图个大概，是要让每一个数字都站得住脚。”
他翻开自己的笔记本，上面贴满了便利贴，每一张都标注着不同环节的基准值。“咱们拿越南线当样板，三个月前，平均清关耗时4.3天，滞港费平均每单876元；墨西哥线出错率12%，巴西模板申报返工率15%。这些是咱们的起点。”
小周举手：“那现在呢？”
“现在？”刘好仃笑了，“等你们自己看。”
他示意小王把数据投到屏幕上。一页页报表滑过，像春天解冻的溪流，缓慢却清晰地显露出变化的痕迹。
越南线——平均清关耗时3.1天，滞港费降至523元；墨西哥线出错率下降至3.6%；巴西新模板连续47单零返工。
会议室安静了几秒，随后爆发出一阵低低的惊叹。
“这数据……靠谱？”小陈忍不住问，“会不会是刚好那几周没遇上查得严的海关？”
“问得好。”刘好仃早有准备，“咱们做了三重验证：一是拉了三个月滚动平均，排除单周异常；二是对比了同期其他客户的通关记录，确认不是外部环境整体变好；三是回溯了每一单延误原因，发现80%以上的延误减少，都集中在信息同步改进之后。”
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