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讨论渐渐热起来。
有人提议设个“风险值日生”，每天轮一个人盯海外新闻；有人建议建个共享文档，随时更新动态；还有人说，干脆在客户合同里加个“政策变动调价条款”，把风险分摊出去。
“都好。”刘好仃一条条记下，“但得有人统筹，不然就成了‘人人都管，其实没人管’。”
“要不成立个‘风险应对小组’？”尤哈说，“咱们几个加上质检、外贸的同事，定期开会。”
“行。”刘好仃在本子上写下“小组架构”，又补了一句，“但别搞成形式主义。会议不求多，求准。信息不求全，求快。”
阿米尔忽然皱眉：“可这些事，会不会占太多时间？生产任务还堆着呢。”
“问得好。”刘好仃放下笔，“咱们不是要搞‘第二职业’，而是把风险当成生产的一部分。就像你们做玻璃前要调炉温，现在，也得调‘风险温度’。”
“那成本呢？”小陈小声问，“请咨询公司、买数据服务，厂里批吗？”
刘好仃早有准备。他从文件夹里抽出一张纸，上面是昨晚做的初步预算。“别一上来就花钱。先用免费资源，比如政府外贸平台、行业协会信息。等我们跑通流程，再申请专项支持。”
“说白了，先‘蹭网’，再‘自建站’。”阿米尔笑出声。
“聪明。”刘好仃也笑，“咱们厂虽小，但脑子不能小。”
中午没人走。盒饭摆在会议桌上，边吃边聊。刘好仃把方案框架理成几块：风险监测、预警分级、应急响应、资源调配、复盘机制。
“监测靠眼，预警靠脑，响应靠手，调配靠心，复盘靠嘴——得多说多聊。”他打了个比方，“就像咱们车间的流水线，哪一环卡了，整条线都得停。”
尤哈负责细化预警模型，小陈牵头应急响应流程，阿米尔琢磨资源调配表。刘好仃则把大家的想法串成一份完整的方案文档，标题写得朴实：《品牌全球化风险管理工作方案（初稿）》。
下午三点，方案基本成型。
刘好仃让大家先别急着提意见，而是从头到尾读一遍，像客户审合同那样挑刺。
