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“环保我很欣赏。”纳赛尔靠在椅背上，“但预算有限。能不能压缩？”
刘好仃接过话：“压缩可以，但不是压质量。我们算过一笔账——如果改用海运+本地仓储的物流方案，能省下5.3%的成本。这部分，我们可以让利。”
“你们什么时候开始做物流规划了？”纳赛尔挑眉。
“昨天。”刘好仃实话实说，“昨晚我睡不着，翻了三年的出货记录，发现咱们八成订单都集中在中东和东南亚。与其每次都空运，不如在吉达设个中转仓，批量发货，灵活调配。”
纳赛尔沉默了几秒，忽然笑了：“你这是要把玻璃厂变成物流公司啊。”
“不。”刘好仃摇头，“我们只是想让光走得更稳一点。”
最终，迪拜方同意在保留环保标准的前提下，采用新物流方案，价格分歧顺利化解。
下午三点，韩国团队的电话来了。不是视频，是语音。对方声音很冷静：“关于联合设计成果的权益分配，我们董事会认为，30%的知识产权归属比例太低。”
尤哈拿着话筒，差点把耳机捏出声：“我们只负责硬件实现，你们做系统集成和用户体验设计，三成已经是我们能给的最大诚意了。”
“但我们提出了核心交互逻辑。”对方坚持，“没有我们的算法，玻璃再智能也只是块会变色的板子。”
会议室里一时安静。刘好仃接过电话，声音不高，但清晰：“我问你，一块能感应手势的玻璃墙，是玻璃重要，还是手势重要？”
对方愣了一下。
“你们的算法让它聪明。”刘好仃继续说，“但我们的玻璃让它存在。没有这块会‘呼吸’的墙，再聪明的算法也没地方施展。所以——”他顿了顿，“我们各退半步，35%，怎么样？这次项目成果，你们主导发布，我们署名‘核心技术支持’，后续衍生产品，我们优先合作。”
电话那头沉默了将近一分钟。
