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“报价还没下来,但肯定不便宜。”刘好仃顿了顿,“不过,咱们可以先搞个试点——就从一条线开始,边试边看效果。”
“那要是试完了发现不划算呢?”老张问。
“那就停。”刘好仃干脆,“但不试,永远不知道行不行。咱们厂当年第一条自动化线,也是先试半条,结果三个月就回本了。”
会议室安静了几秒,小林突然说:“我还有个想法——能不能跟废玻璃回收站合作,让他们先粗筛一遍?咱们再精筛,压力小点。”
“好主意。”刘好仃在白板上记下,“上下游一起绿,比咱们单打独斗强。”
“透明运营这块最难。”小王皱眉,“EPD报告、碳足迹认证、年度环保公示……咱们连基础数据都没系统记过。”
“那就从今天开始记。”刘好仃说,“我建议,成立一个‘绿色数据组’,专门负责收集能耗、排放、回收率这些数据,每月出一份内部报告。”
“谁来干?”
“你们仨轮流牵头,老张监督。”刘好仃笑,“反正你最爱挑毛病,正好当质检员。”
老张哼了一声:“我这不是挑毛病,是怕你们写报告像写小说——情节精彩,数据离谱。”
大家都笑了。
刘好仃趁热打铁:“方案我草拟了个初稿,大伙儿看看有没有漏的。”
他打开投影,屏幕上出现一份结构清晰的文件:
品牌全球化绿色发展三年行动方案(草案)
一、总体目标:三年内实现吨玻璃碳排放下降30%,回收料使用率提升至40%,生产能源中可再生能源占比达20%。
二、重点任务:
节能减排:优化熔炉燃烧效率,升级余热回收,加装能耗监控系统。
绿色生产:试点AI分拣线,推动供应链前端预处理,降低杂质率。
透明运营:建立绿色数据台账,启动EPD报告筹备,探索碳标签应用。
三、实施路径:分三阶段推进——第一阶段(0-6个月):打基础,建机制;第二阶段(7-18个月):推试点,见成效;第三阶段(19-36个月):扩成果,树标杆。
四、保障措施:成立专项小组,设立绿色创新基金,定期评估进展。