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清晨六点四十分，电脑屏幕亮起的蓝光映在刘好仃的眼镜片上。他没急着点开文件夹，而是先从公文包里取出一张折好的A4纸，轻轻铺在桌角。那是昨天贴在会议室门后的照片——陈师傅蹲在炉前画温控图的背影，旁边写着“第一束光，从看见开始”。他盯着看了三秒，然后双击鼠标，打开了人事系统的登录界面。
小周来得比平时早，手里拎着两杯豆浆。他把其中一杯放在刘好仃手边，探头一看：“这就动真格的了？”
“光不能只挂在墙上。”刘好仃抿了一口豆浆，烫得龇牙，“得照进工资条里。”
财务助理小林也到了，三人围在一台主机前。屏幕上是密密麻麻的员工编号、岗位、工龄和近五年绩效评分。刘好仃翻出王姐的蓝皮本，一页页对照着念：“李红梅，质检组，连续三年无缺勤；张建国，夜班组长，带徒七人，三人已独立上岗；陈国强，炉前工，十年零事故……这些，系统里都没体现。”
小周敲着键盘：“要不加个‘服务沉淀分’？每满五年加一分，带一个徒弟再加半分？”
“行。”刘好仃点头，“但得加个前提——近一年绩效不能是C或D。”
小林皱眉：“那陈师傅呢？他去年绩效是B，可前年因为腰伤休了半个月，系统自动降了一档。”
办公室安静了几秒。刘好仃摘下眼镜，用衣角擦了擦镜片，又戴上：“把‘稳定贡献’单列一项。十年以上老员工，只要不是重大过失，绩效最低按B算。”
小周笑了：“这叫‘老马识途分’？”
“叫‘厂龄不白跑分’。”刘好仃也笑了，“别整虚的，就是让人知道，待得久，真有用。”
他们花了两个小时搭出模型框架：基础绩效占六成，服务沉淀占两成，技能认证预备分占两成。后者暂时按“参与培训次数+带徒记录+技术手稿提交”三项累计。刘好仃在Excel里把陈师傅的名字标成黄色，备注栏写上：“炉前温控图手稿，是否计入技术贡献？”他没点保存，而是把表格打印出来，揣进兜里。
上午十点，他走进深圳车间。茶水间里几个年轻工人正围坐着吃饭。
“听说这次调薪看闪光墙？”一个小伙子咬着包子说。
“那我上个月替三个人顶班，咋没见贴我？”另一个接话。
“你那是加班，又不是‘闪光’。”有人笑，“闪光得有故事，比如谁冬天帮人暖手套。”
角落里传来一声轻哼。老师傅赵建国放下饭盒：“我干了二十年，连个照片都没上过。你们贴个名字就叫‘被看见’？工资涨了吗？”
没人接话。空气有点僵。
刘好仃端着水杯走过去，没说话，听完了整段对话。他把打印好的模型单页放在桌上：“这次调薪，服务每满五年加一分，但近一年绩效得达标。比如赵师傅，您二十年工龄，光这一项就加四分，全厂最高。”
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