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刘好仃把日程本合上，笔帽按得咔嗒一声响。他没急着起身，而是盯着会议室门口那块玻璃门看了两秒。门上贴着一张纸条，写着“周二下午三点，绿色护角供应商会谈”。字是小陈写的，歪歪扭扭像小学生作业，但看得出用了力气。
他站起身，顺手把椅子推回桌下。这动作他坚持了三十年，哪怕没人看见，也得把椅子归位。厂里人笑他“强迫症晚期”，他说：“椅子都摆不正，心能摆正？”
走廊上人来人往，几个年轻员工抱着文件夹快步走过，见了他点头喊“刘师傅”。他笑着应了，脚步没停。走到办公室门口，发现门缝里塞了张A4纸，打印着一行标题：《国际建材企业社会责任实践对比图表》。
他抽出纸，展开一看，是上周五他让小陈整理的资料。图表用不同颜色标出环保、员工福利、社区参与、供应链责任等板块，旁边还手写了几个问号。最底下一行小字：“参考来源：欧盟建材协会2023年度报告”。
他把纸折好，夹进笔记本。这本子换了新封面，深蓝色，没写字，看着就精神。
周一例会提前十分钟开始。刘好仃站在投影幕前，等人都到齐了，才打开PPT。第一页就是那张图表。
“上周我说要谈绿色包装，”他开口，“但这事不能只盯着护角。咱们得先搞明白，社会责任到底有几块地，哪块能种，哪块得先围起来养土。”
底下有人笑：“刘师傅，您这比喻比我们部门总结会还像种地。”
“种地怎么了？”他也不恼，“玻璃厂不也是靠一砖一瓦垒起来的？现在咱们要种的是‘口碑’，收成是客户信任。”
笑声更响了些。气氛松了，话也好说了。
他继续讲：“绿色护角只是个开头。咱们得看看别人做了什么，做到哪一步。比如德国那家H公司，十年前提前淘汰了含铅玻璃生产线，赔了八百万，结果第二年订单翻倍。为什么？人家客户要的是‘安心’。”
有人举手：“可咱们现在订单都接不过来，再加这些事，人力够吗？”
“我明白。”刘好仃点头，“不是要大家加班加点搞慈善。而是想清楚——哪些事做了，能让客户主动找上门？哪些事不做，将来会被踢出局？”
他顿了顿：“就像十年前我们换全自动切割线，当时也有人说‘人工够用，何必花这钱’。现在呢？不用那条线，连投标资格都没有。”
会议室安静了几秒。
小陈在后排举手：“我可以先查环保这块，尤其是废料回收和能耗标准。”
“好。”他记下，“还有谁？”
陆续有四五个人报了方向：员工培训体系、供应链合规、公益项目设计、低碳运输方案。
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