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质检组长皱眉：“可问题出在哪道工序，每次都不一样。”
“那就先堵最可能漏的口子。”刘好仃写下新条目：“熔制环节，夜班和交接班，加派一名工段长现场巡检，发现问题当场签字记录。先试行两周，算临时应对。”
“那要是工段长也忙不过来呢？”
“那就再调人。”刘好仃说，“风险不等人，但我们能抢时间。”
采购那边也动了起来。针对磨料单一供应商问题，刘好仃在手册里写了“双渠道预警触发机制”：库存低于五天用量，系统自动提醒启动备选流程；若主供应商交期延迟超半天，立即联系备用厂家确认产能。
“不是等断了才找，是快断之前就伸手。”他把流程图贴上墙，“就像你发现滤网堵了，不是等机器停了才报，是看见苗头就喊人。”
小王看着手册上密密麻麻的箭头和责任人，忍不住问：“这么多流程，真能记得住吗？”
“不用记住。”刘好仃指了指系统界面，“流程在系统里，责任在名单上，该谁动，系统会推，不会推给空气。”
中午前，首套《风险应对手册》初稿汇总完成。刘好仃一页页翻过，确认每项措施都有触发条件、响应动作、责任人和备用方案。他合上文件夹，说了句：“现在，咱们试试看。”
下午一点，B线正式启动“设备三级响应机制”试点。刘好仃带着小陈在控制室盯着屏幕，老李在设备区待命，张工拿着对讲机站在巡检点。
两点十七分，系统弹出预警：“B线主轴温升速率异常！”
警报刚出，张工的手机震动，他点开确认，倒计时启动。
“一级响应，开始。”小陈在记录表上画下第一笔。
三分钟后，维修工老周赶到现场，测温枪一扫，温度仍在上升。
“一级处理中。”小陈记下时间。
又过五分钟，老周打电话：“轴承有异响，可能要换。”
小陈按下二级触发键，系统自动通知老李。
