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“那就备案。”刘好仃语气没变,“我们不是搞特权,是让干活的人有个干爽地方坐五分钟。他们暖和了,不会把手缩在袖子里操作设备,反而更安全。”
会议室安静了几秒。
“听起来……倒也不是做不到。”质检员小声说。
“关键是,做不做。”刘好仃合上笔记本,“我们过去管风险,管的是机器停不停。现在能不能也管管——人能不能安稳走完这条路?”
设备科长叹了口气,“你们行政是不是也得配合?不然我们搭了灯,你们不供电?”
小王没立刻答应,但也没拒绝,“得看具体方案,不能乱接线。”
“那就列出来。”刘好仃拿出一张大纸,开始写:试点区域——东门通勤线;重点人群——夜班工人、外包清洁工、送货司机;三项改善——防滑处理、临时热饭点、夜间休息区。
“不求大,但求实。”他说,“我们叫它‘小切口、深推进’。先在一个点做成,再慢慢推。”
他抬头,“谁愿意先试试?”
没人举手,但也没人摇头。
“那这样。”他从文件夹里抽出一叠纸,“我把初步框架打出来了。三项改善,每项配一个执行建议。你们带回去看,今天下班前,给个反馈。同意的,签个字;有意见的,写在边上。”
他把纸分下去,每人一张。
“我们不搞大会决议,也不写八股报告。就一句话:这事,值不值得做?”
散会后,刘好仃回到资料室,把新方案贴上墙。旁边是老照片:老张蹲在屋檐下吃饭,鞋底开裂,裤脚沾泥。
他正用图钉固定纸张,手机响了。是小王。
“那个休息点……”电话那头声音压低,“我可以先调门禁测试权限,但得你说清楚,谁负责日常管理?”
“谁看见,谁管。”刘好仃说,“不设专职,但每个人都是责任人。比如保安巡查时顺手检查一下,行政每周查一次物资补给。简单事,别搞复杂。”