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“站着？”小陈愣了。
“站着。”刘好仃肯定，“站着说短话，说真话。每人三句话：昨天卡在哪，今天要干啥，得谁帮忙。说完就走，不拖。”
他比划着：“轮值的人拍照上传群里，叫‘行动日志’。谁没来，谁没说，谁没动，一清二楚。”
小王举手：“那要是有人推脱呢？”
“推脱也得写上去。”刘好仃语气没变，“白纸黑字挂着，总比私下扯皮强。咱们不追责，但得留痕。”
他走到绿图前，指着“外部信息滞后”那块空白：“水泥管厂停了，咱们才知道。可他们前两天排污检测加频，车间冒白烟，这些都是信号，只是没人看。”
小陈嘀咕：“可人家不通知，咱们咋知道？”
“那就主动问。”刘好仃打开小本子，翻到一页密密麻麻的记录，“我记了三年，他们每次限产前，都有三到五天的征兆。检测频次、物流车次、夜班排班，全有变化。”
他合上本子：“以后，咱们也得有‘信号库’。每个关键供应商，指定对接人，定期摸情况。谁断供，不怪他们，怪咱们耳朵没竖起来。”
他提笔写下三行字：
一、建联络清单；
二、收预警信号；
三、每周出简报。
“采购组牵头，每周五下午发《供应风险简报》，两页纸，说人话，不说套话。”
“要是没变化，也得发空白表。”他补充，“空白也是信息。”
小李终于抬头：“那……这三套办法，真能行？”
“不知道。”刘好仃实话实说，“但不动，肯定不行。动了，至少知道哪块还卡。”
他环视一圈：“所以今天不叫‘解决方案会’，叫‘动作设计会’。咱们不谈能不能，只谈做什么。”
他从口袋里掏出那半张绿签，轻轻放在会议桌上：“昨天撕它，是提醒自己别等。今天留它，是提醒咱们——动，得有方向。”
小王看着那半张纸，忽然说：“要不……咱们给这三招起个名？”
