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第二天，刘好仃在“心声墙”旁边立了块新板子，叫“回音板”。用磁贴标状态：“已记录”“正在查”“有进展”。
他把老周讲的“食堂排队”贴上去，标注“后勤组明日调研”。
有人问：“贴了就真有人查？”
刘好仃没回答，只把那张阿珍写的建议卡钉在旁边，说：“这张卡昨天还在回收箱，今天已经在后勤组桌上。你信不信不重要，它动了就行。”
第三天，两名年轻工人被叫来当“故事角”轮值记录员。每人发了个本子，封皮印着“听见，就是改变”。
95后的小林一开始不情愿：“我就是来打工的，记录这些干啥？”
刘好仃没劝，只说：“你先听三天，不想记，随时换人。”
第四天中午，小林自己站上了质检台。
“扫码登记太慢。”他说，“每次换班，二十多人排队扫，机器卡顿，耽误十分钟。能不能改成按班组批量导入？”
没人打断。他说完，底下有人点头，有人掏出手机记。
当晚，刘好仃翻开日志本，在“心通”页写下：“话开始走动了。不是我们推它，是它自己长了脚。”
第五天，故事角搬到东区休息区。一张小桌，两把折叠椅，背景是生产线的轻微嗡鸣。
阿珍主持，不叫“主讲人”，叫“今天谁有话”。
一位老焊工说：“我干了三十年，从没觉得自己说的话能改变啥。可上周我提了句‘防护罩松了’，第二天就换了新的。这回我来，是想说——其实我们都想说，就怕说了没人听。”
台下安静了几秒，然后有人鼓掌。不是热烈的，是轻轻的，像雨点落在屋檐上。
刘好仃站在人群后，没往前挤。他看见小林在本子上写得飞快，笔尖几乎划破纸。
第七天，回音板上多了五条新状态。
“手套领用登记已优化”
“质检流程调整试行中”
“排班与开饭时间协调会议排期”
每一条都贴着原始讲述的代号，比如“穿蓝鞋的”“爱喝凉茶的”。没人知道是谁，但都知道——那是自己人。
