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小林盯着图看：“信号案例集要是太散，后期怎么用？”
“那就先立规矩。”刘好仃翻开评估手册，找到那页新增的“代为发声次数”记录，“这类非标项，统一放进‘观察性指标附录’，不参与评分，不计入总分，只标注趋势和背景。”
老周松了口气：“这样至少有据可查。”
“不只是查。”刘好仃说，“是要让人知道，我们记得。”
阿珍忽然举手：“那‘沉默突破指数’呢？它现在算不算正式指标？”
会议室安静了一秒。
刘好仃没急着回答。他走到白板前，把“沉默突破指数”五个字单独圈出来，下面画了个问号。
“它不是KPI。”他说，“它是提醒。提醒我们，第一个敢说话的人，比一百个流程优化都珍贵。”
小林嘀咕：“可提醒写进总结，会不会被当成软肋？”
“不怕被看成软肋。”刘好仃说，“怕的是连软肋都不敢写。”
他转身在白板上写下新规则：“所有信号事件，记录三要素——时间、场景、影响链。哪怕影响只是‘有人第二天也投了卡’，也算。”
阿珍快速记下，忽然笑了一声：“这么说，小李昨天投的那张‘是谁改的’，也算典型案例？”
“当然。”刘好仃说，“他不再问‘说了有没有用’，而是问‘是谁做了’——这本身就是进步。”
老周也笑了：“以前是怕说，现在是想接上。”
“那就把这条也写进去。”刘好仃说，“进步不是突然跳上去的，是一步步从‘不敢’走到‘想参与’。”
框架基本成型，模板设计接上。小林负责主报告图表整合，老周核对时间节点，阿珍牵头案例集编纂。
刘好仃在扉页草稿上写下标题：“不是所有光都亮着，但我们都看见了暗处的火种。”
小林看了眼，说：“这标题……能过审吗？”
“过不过是他们的事。”刘好仃说，“写不写，是我们的事。”
会议快结束时，阿珍忽然抬头：“信号事件库要不要设个入口？比如在系统里加个按钮，叫‘我想记点没算数的事’？”
