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第二天晨会，行政组的人照例提出：“这些试点数据先别外传，等季度总结统一汇报。”
刘好仃没争也没辩，午休时又打印了一张A3图表，贴在饮水机对面的墙上。标题很简单：“这90天，我们多完成了17台紧急订单。”底下没加任何说明，只有一行手写的小字：“不是系统变了，是我们敢动了。”
下午，那张图旁边多了一行新字迹，是用记号笔写的：“下一轮，算我一个。”
刘好仃看见时没说话，只是悄悄把那张纸往高处挪了挪，让所有人都能看得清楚。
几天后，他在整理抽屉时，翻到了三个月前写下的手稿计划表。上面“提升响应效率”那一栏原本写着“目标：缩短至10分钟内”，旁边还画了个小星星。如今这行字已被划掉，因为实际数据早已突破预期。
他盯着那道划痕看了许久，心里反而浮起一丝不安：是不是走得太顺了？下一步会不会偏了？
他打开日志本，翻到上一页，看到自己写的那句：“人动了，灯就不白闪。”笔迹还很新，像昨天才写下的。
他轻轻翻过一页，在空白处写下：“灯动了，人跟上了，路就出来了。”
写完，他合上本子，走到车间。
切割机正按新的节奏运转，警报灯安静地挂在墙上，没人盯着它，但每个人的手边都放着手机。屏幕时不时亮起，有人低头看了一眼，点点头，起身走向设备区。
小林走过来，递上一份新报表：“动态排产试点第四轮，产能利用率平均提升11.8%，最高一次达到13.5%。六个班组里，有四个主动申请加入下一轮。”
刘好仃接过报表，扫了一眼，没说话。
“要不要开个正式通报会？”小林问。
“不用。”刘好仃把报表递回去，“让他们自己看墙上的图就行。”
他转身走向调度台，顺手拿起对讲机。广播响起：“B线准备收尾，C线提前预热，下一批异形单，十分钟后进系统建议窗口。”
话音刚落，手机震动了一下。
他低头，屏幕上跳出一条通知：“排产建议已生成，请查收。”
他点开，看了两秒，嘴角微微扬起。
车间里，机器声依旧规律地响着，像心跳。
