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阳光落在维修角的挂钩上，金属钩身不再空荡。一个深蓝色的塑料文件盒被挂了上去，盒面贴着一张手写标签：“创新档案·3月”。刘好仃走过去，从兜里掏出两张纸，轻轻塞进盒中——是小陈和老李的申报表复印件。
他没说话，转身走向控制台。身后，小林正把新打印的《B线夹具调试指引（V1.0）》钉在操作区墙面，阿珍则蹲在台账展板前，在“转化进度”一栏画了个绿色对勾。
“第一个进SOP了。”她说。
刘好仃点点头：“从今天起，这活儿不是‘谁顺手改的’，是‘该这么干’。”
晨会铃响时，他召集了几个人在工具间。桌上摊着三份材料：小陈的传感器调试、老李的巡检日志整合、小林的校准流程优化。每份都附着打分表、数据记录和前后对比图。
“咱们得看看，改过的，到底稳不稳。”他说，“不能今天省了三百八，明天又摔玻璃。”
评审会开了四十分钟。他们翻巡检记录，查日报数据，核对报警响应次数。最终确认：三项改进持续有效超过十五天，故障率下降均超60%。刘好仃在台账上写下：“建议纳入标准流程”。
当天下午，新版本的《车间操作手册》更新了三页。小林盯着自己名字出现在“校准规范”旁，嘀咕了一句：“我写的字，也能印成铅字了？”
“印的不是字，是方法。”刘好仃把手册递到下一班组，“谁按这个做，都能省时间。”
可新东西落地，总有人摇头。B线夜班组长老周翻着手册，皱眉：“多一步拍照留证，多花两分钟，值当吗？”
“值不值，看结果。”刘好仃调出大屏数据，“上周日班用新流程，夹具异常提前发现三次，没一块废品。你班昨天没执行，摔了两块。”
老周不吭声了。
第二天，小陈被请去带教夜班。他站在设备前，一边演示传感器安装角度，一边说：“别拧太紧，会压坏密封圈——这是我拧坏第三个才明白的。”
一圈讲完，有人笑：“你还真有失败史。”
“有错才懂对。”小陈挠头，“我这算反向教学。”
刘好仃在本子上记下“推广记录：第一轮完成”，并在小陈的档案里加了一行：“带教贡献+1”。小林看见了，立刻举手：“那我下周能不能也去讲？我那校准流程，其实还能再压一分钟。”
“能。”刘好仃说，“讲一次，记一次。二次奖励，照算。”
消息传开后，申报表开始陆续出现。一份《传送带防滑纹清理工具改良》被重新提交，这次署了名，还附了前后对比照片。另一份《冷却阀手动开关省力装置》写着：“参考小陈项目思路，材料成本不足五十元。”
阿珍在台账新增一栏：“衍生改进”。她写得认真，像在登记一笔笔不断生息的存款。
这天中午，刘好仃路过老李工位，发现他正用红笔圈出监控画面里的传送带偏移瞬间。七处标记，分布规律。
“你看出来了？”老李抬头，“每次偏，都是左前角先蹭边。”
刘好仃盯着图看了半晌：“这不叫问题，叫模式。”
他翻出过去三个月的异常记录，和老李一起标点、连线、归类。最终画出一张偏移热力图，七种情形清晰呈现。
“这不是修修补补了。”他说，“这是能写专利的东西。”
老李愣住：“专利？我这拿笔画的草图，也能算？”
