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老秦对他的反应似乎还算满意，收起烟和糖（显然只是展示，并非赠送），拿起桌上那份清单：“好，现在说正事。你刚来，先从最基础的学起。看懂这个。”他把清单推给林阳。
林阳接过。这是一份县机械厂月度原材料采购计划表。上面密密麻麻列着各种名称、规格、数量、计划单价、供应单位：
生铁：铸造用Z18， 50吨，计划价￥XX/吨，来源：县物资局调拨。
焦炭：冶金焦二级， 30吨，计划价￥XX/吨，来源：地区煤炭公司计划内指标。
铜棒：T2紫铜 ?30mm， 2吨，计划价￥XX/吨，来源：需向省金属材料公司申请，指标待批。
润滑油：20#机械油， 500公斤，计划价￥XX/公斤，来源：县石油公司配额。
劳保手套：棉纱线手套， 500副，计划价￥X/副，来源：需自行联系地方劳保厂或供销社。
另：厂领导特批，需额外采购鲜鸡蛋200斤，猪肉100斤（用于本月劳模表彰会加餐），来源：自行解决（市场调节）。
林阳看得眼花缭乱，心头却渐渐明晰。这份清单，就是计划经济下工厂运行的命脉图！上面清晰地分成了两类：
一类是“计划内物资”，如生铁、焦炭、铜棒、润滑油。这些是关系到生产命脉的重要物资，价格是国家严格规定的“计划价”，来源则是指定的大单位调拨或分配指标。采购科的主要精力，就是盯紧这些指标，确保按时、按量、按计划价拿到手！这里面充满了与上级管理部门、调拨单位的博弈和协调。比如那2吨铜棒，后面就标注着“指标待批”，显然是需要去“跑”去“催”的硬骨头。
另一类则是“计划外”或“自行解决”的物资，如劳保手套、鲜鸡蛋、猪肉。这些相对次要或不易纳入计划的物资，国家不管或者管不过来，就需要采购科发挥“主观能动性”，去市场上想办法。这里面水就深了，价格浮动大（虽然名义上也有指导价，但实际…），来源复杂（地方小厂、农村合作社、甚至黑市），也是最能体现采购员“本事”和“油水”（风险也最大）的地方。
老秦开始详细讲解：
“看这个生铁，县物资局调拨。听着简单，拿着批条去提货就行？屁！”老秦啐了一口，“物资局那帮大爷，脸难看，事难办！批条压他手里十天半月是常事！为啥？等你的‘大前门’开道呢！没点‘意思’，他能给你拖到黄花菜都凉了！耽误了车间生产，板子还是打在你采购科屁股上！”
