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仅仅半个月时间，罐头厂的生产效率就提升了百分之二十，产品合格率达到了惊人的百分之九十九点八，原材料损耗率也大幅降低。
他还根据江彻提供的那些前沿技术资料，迅速成立了新产品研发小组，开始着手高温瞬时灭菌技术和软包装材料的攻关。
钱斌的到来，则让江记商行和罐头厂混乱的财务状况，得到了彻底的梳理。
他建立了一套规范、清晰的财务核算体系，从原始凭证的填制到会计科目的设置，再到成本费用的归集和利润的核算，都严格按照国家最新的会计制度执行。
他还对公司现有的税务情况进行了全面的评估，提出了一系列合法的税务筹划建议，为公司节省了不必要的开支。
赵立军更是如鱼得水。
他大展拳脚，首先对江记罐头的产品定位和市场策略进行了重新规划。
针对不同消费群体，推出了不同规格和口味的系列产品。
然后，他利用自己多年积累的人脉和渠道资源，迅速在省城及周边地市，建立起了一个立体的销售网络。
他还策划了一系列在当时看来极为新潮的营销活动，比如“买罐头，送小人书”、“集瓶盖，赢大奖”等等，在市场上引起了强烈的反响。
江记罐头的销量，在短短一个月内，就实现了翻番，甚至开始向省外市场渗透。
三位专业人才的加入，如同三把锋利的尖刀，迅速提升了江彻企业的管理水平、技术能力和市场竞争力。
张猛和王建国看着眼前发生的这一切，打心底里佩服江彻的眼光和魄力。
他们也虚心向这些新来的“大拿”学习，努力提升自己的专业素养。
整个团队的面貌，焕然一新。
随着专业管理人才的到位，江彻开始着手构建更完善的企业组织架构。
他将原有的江记商行和罐头厂进行了整合，成立了“江氏实业集团（筹）”。
集团下设生产中心、营销中心、财务中心、行政人事中心和战略发展部。
林卫东担任生产中心总监兼总工程师，全面负责所有产品的研发和生产。
赵立军担任营销中心总监，统管市场推广、渠道建设和销售业务。
钱斌担任财务中心总监，负责集团的财务核算、资金管理和投融资事务。
张猛被任命为行政人事中心总监，负责后勤保障、安全保卫和人力资源管理，同时他依然是江彻最信任的助手，负责处理一些特殊事务。
王建国因为熟悉本地情况，人脉广，被任命为集团对外关系部经理，主要负责与政府部门、兄弟单位以及地方社区的沟通协调工作。
江彻亲自担任集团董事长兼总裁，负责制定集团的整体发展战略和重大决策。
为了确保集团高效运转，江彻还和几位核心高管一起，制定了一系列规章制度，包括岗位责任制、绩效考核办法、财务审批流程、员工行为规范等等。
虽然这些制度在后世看来可能很简单，但在1980年的平江县，对于一个初创的民营企业来说，已经算是相当超前和完善了。
江氏实业集团，正在从一个草台班子，向着一个组织严密、管理规范的现代化企业，大步迈进。
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